融旗建设携手8Manage实现高效信息化采购管理

近日，福建省融旗建设工程有限公司成功与8Manage签约，将借助8Manage SPM(采购与供应商管理)系统，搭建信息化的采购管理平台，实现采购流程规范化、透明化管理，并对供应商进行全方位管理，提高企业采购效率，节省运营成本。

福建省融旗建设工程有限公司(以下简称“融旗建设”)是福建融旗集团旗下企业，企业致力于城市建设，在全国各地承担了数百项大、重点项目，其承建的南平跨江大桥是目前全国第二座、福建省第一座悬索斜拉协作体系桥，项目几乎涵盖了所有桥梁建设的工艺技术，技术含量相当高。此外，公司十分重视安全文明施工，1994年至今所承建的工程项目均达到合格标准、部分被评为优良工程，实现了无安全事故的目标。

融旗建设是工程项目型企业，各项目、工地物资采购任务繁多且复杂，面对目前工程项目采购管理透明化程度不足的情况，融旗建设希望搭建一个信息化的采购管理平台，对采购、询价、下单到跟进采购进度等一系列流程进行规范化管理，减少采购过程中的人为控制因素，实现公平公正公开的物资采购。此外，融旗建设希望系统能够对供应商从引入到评估进行全方位管理，节省项目运营成本。

在经过深入的了解和演示之后，融旗建设欣喜地发现8Manage SPM系统功能全面，需求匹配度高，借助8Manage SPM系统，融旗建设希望能够实现以下管理上的提升：

1、对采购申请、审批、询价、下订单、跟单到出入库等采购全流程进行信息化管理，尤其是业务人员可以通过系统在线询价，询价过程透明公开，减少了询价过程中的人为干扰因素，提高工程项目的物资采购效率。

2、系统自动生成采购订单，并且实时跟进采购进度，工地人员可以通过系统随时了解物资的采购进度，及时跟单收货，节省等待物资的时间。

3、对供应商进行全面、精细化管理，系统从供应商评估审核、筛选、分等级、到交易跟进、绩效评估等进行全方位管理，维护供应链的稳定和高效运作。

在选型过程中，融旗建设十分满意8Manage SPM系统的管理功能，无需额外定制就能够满足企业的采购管理需求。于是，双方很快达成了合作。

通过与8Manage携手合作，融旗建设将实现工程项目采购流程规范化、透明化管理，提高工程项目物资的采购效率，节省采购运营成本，在采购管理方面实现信息化的跃升。

关于8Manage

高亚科技有限公司成立于2004年，其总部位于美国及中国香港，研发中心设在广州，并在美国及中国均设有销售中心。8Manage是高亚科技自主研发的企业管理软件。它采用“一个设计一个系统(ODOS)”的架构，提供一整套全面的新一代企业应用软件，兼具私有云和公共云服务，主要的解决方案包括CRM、PPM(项目管理)、OA (办公自动化)、BI(商业智能)、SPM(采购与供应商管理)、HCM(人力资源管理)、ERPⅡ、O2O等，各个功能模块均建立在同一个平台上，随需启用，数据实时整合并自动关联，全面提升企业管理效率。自2007年6月份正式推向市场至今，8Manage客户已遍布中国(包括中国内地、香港及台湾地区)、美国、加拿大及新加坡等国家，包括美国洛克西德•马丁公司、首都医疗集团、中国移动、安利、中国自动化集团、清华大学、富士施乐(中国)、加拿大蒙特利尔银行、新加坡地铁公司、卫信科技创新公司、香港和记环球电讯、中联电脑服务公司、台湾金融家等，客户覆盖航天、电信、医疗、高科技、金融以及交通等行业或领域。

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