敏捷开发的管理新方式

近几年来，敏捷开发在软件行业引起广泛关注，不但受到许多开发人员的追捧，同时也被寄予厚望。

敏捷开发，是针对传统的瀑布开发的弊端而产生的一种新的软件开发模式，通过快速迭代和团队合作将产品尽快推出以适应市场变化，并不断收集客户反馈来修正产品，对增量式产品和有动态需求的产品开发而言尤为高效。

快速迭代和高效率是敏捷开发的特点，然而在实际操作过程中，能否取得预期的成效仍然受控于众多因素，比如预设的计划是否合理、开发过程中沟通是否顺畅、团队能否紧密合作、项目进度是否可控等等。

项目管理对很多人来说都不陌生，合理的项目管理能够有效控制项目的风险、成本、进度等等，提高项目的完成效率和质量。如果将敏捷开发的过程视为一个项目，有哪些要点是在项目管理中需要注意的呢?

沟通

由于敏捷开发是以人为核心，所以团队成员间的沟通非常重要。无论是站立会议还是个别沟通，在团队中沟通设计、方法以及结果讨论的时候，要能够让所有成员都充分理解，才能顺利地落实到后续的开发当中。

定位

团队中的每一个成员需要对项目有足够的了解，明白其自身定位。说白了就是清楚项目开发流程、项目目标、需求以及自身的工作范围，明白自己在团队中的应发挥的作用。如果项目成员连该做什么都一头雾水，还谈何敏捷呢?

应急措施

在每个迭代计划中预留一点空白时间，用于突发事件的加急处理或后期返工。既不会打乱原计划，又可避免因计划外而拖延，对整体进度反而更有益处。

如今，信息化的敏捷开发管理方式的出现，让产品经理和团队成员能够更轻松便捷地管理开发过程。譬如8Manage PPM，在项目管理软件中嵌入敏捷开发管理，实现一个页面管理整个项目，产品需求和需求负责人一目了然，项目成员可随时查看不同迭代中的需求和开发情况，追踪任一迭代或整个项目的燃尽状态(工作完成情况)，其内置的沟通工具还可以自动采集与每个需求相关的邮件沟通，让团队沟通更清晰方便。

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