罗叶明：银行需要一套更有效的项目管理信息系统

来源：互联网

2014/10/9 8:46:31

现时市面上流行的项目管理产品，大多是上世纪80年代设计的，是基于电子表格的管理工具，对于解决非结构性的问题比较便捷，但不能解决上述结构性问题。上世纪90年代虽也有较新的产品设计，但其主要定位是成本管理及工程管理，亦未能解决上述结构性问题。

3、8Manage能满足不同灵活程度的管理模式。8Manage提供了一整套可自行定义的规则和控制体系，这些规则和控制体系可以根据企业、业务对象、资源级别等来调整和组合。企业可以将规则制定得很严格也可以很宽松，业务之间可以建立关系也可以各自独立，非结构化的问题和半结构化的问题，都能适应。银行面临的一些非结构化问题，也能在这个平台上得到解决。

4、8Manage通过结构性问题的程序化处理和非结构性问题的灵活处理，为组织达到可控性与灵活性的平衡提供强有力的基础，有效提高组织适应变化的能力和长期发展的生命力。

关于作者：

罗叶明，在美国及香港从事IT行业30多年，曾多次带领团队开发罕有的大型软件，积累了丰富的商业运作、企业管理及软件开发经验。2004年，罗先生带领三位经验丰富的IT人士回国创立高亚科技公司，成功研发了新一代的管理工具——8Manage（其功能模块包括CRM、项目管理、ERP、供应商与采购管理以及HR管理等），致力于为各类企业建立统一完善的高效管理平台。

在创立高亚科技之前，罗先生曾在以下著名企业和机构担任核心研发人员和高层管理人员：

1、贝尔实验室（Bell Labs） – MTS ：首个商业 UNIX 操作系统（System V）创始成员之一；带领 Ada/APSE 和 PWBII（软件工程科技）的研发。

2、Perkin Elmer / Concurrent Computer - 高级经理： 带领50多位工程师，研发新一代实时操作系统；负责Concurrent Computer Corp及Masscomp 实时操作系统的合并。

3、DEC - 高级工程经理：带领500多位工程师，研发DEC的OSF/1技术，制造了全球第一个通用 64-bit操作系统。

4、美国花旗银行（Citibank） - 全球衍生技术副总裁 (VP) ： 研发花旗全球下一代衍生前台交易系统及后台运作系统。

5、美国佩罗系统公司（Perot Systems ）- 全球金融服务首席技术官(CTO) ： 统领全球金融服务业的顾问服务及IT外包业务。

6、InterWorld - 全球工程与专家服务高级副总裁 (SVP)： 带领300多位工程师及顾问，开发第一代网上交易平台；统领全球性专业服务。

7、香港证券交易所（HKEx） - CIO ： 主管每年六亿的港元IT预算、200多位IT员工、100多位外包人员、三个市场网络，六个数据中心、数千台计算机及100多个应用软件。