塔河采油一厂精细成本管理降本增效逾百万

中国石化新闻网讯(周先贵)今年以来，塔河采油一厂采油四队按照“经营一元钱，节约一分钱”的成本管理理念，通过严格签证管理制度、召开经济分析会、降本减费、优化车辆公里数等举措精细成本管理，将预算指标细化到班组、岗位，完善队级、班组、岗位三级控制体系，实现成本生成有据可依、成本控制有章可循，保持成本平稳运行和效益稳定增长，全年实现降本增效108万元。

该队严格签证管理制度。2012年，采油四队重新修订签证管理制度，一是明确岗位-班长-组长-主管队领导四级签证审核;二是明确机泵维修大于1000元项目，设备管理员现场核对落实;三是对新增倒液流程的公里数打表核对，为倒液费用计算提供准确依据，对于托甫台倒液车返回塔一联维修实施派车单制度;四是对特车、油建施工建立领导带队确认工作量制度。

据了解，这个队还将经济分析会做到实处。每月5日召开经济分析会，重点追踪成本发生岗位，建立健全优化控制手段。从班组岗位着手，每月给各井站流程下发班组消耗台账统计表，对当天所有的物资，水、电、药剂等重点控制成本做好统计，月末业务预算与生产消耗台帐进行详细核对，分析生产过程中各种消耗，保证月度、年度预算目标。

在降本减费方面，该队2012年全年开展降本减费项目2项，降本减费目标100.23万元，其中：托甫台区块各注水单元利用钻井队遗留表层水源井提供水源，降低倒水费用，全年降本减费83.81万元;AT11-1井加装中频加热装置，降低作业费用，全年降本减费24.42万元;截至目前两项已累计降本108.23万元。

该队还加强车辆管理，注重优化公里数。重点节制非生产性用车，一是安排去厂部领取物资车辆逢单日派车;二是倒休休假人员凑够三人安排车辆去采油一厂厂部统一坐车;三是积极与相关科室沟通，部分会议优化为视频会议。一年来，随着偏远的托甫台、顺9井区工作量明显增加，但是现有车辆公里数均较好的控制在6000公里以内。

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