据有关调研机构调查显示，当前，IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰•贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT 项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，该研究显示，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。近年来，国内众多企业已经初尝到了信息化建设带来的高效便捷，然而无论是大型还是中小企业型企业仍难逃IT项目失败的厄运。究其原因，缺乏风险管理是关键的因素。
IT项目败局的风险警示

企业实施ERP的风险来自哪里?

大型IT项目为什么经常失败？

从中国企业开始引进MRPⅡ/ERP系统,对企业管理进行改造。在所有的ERP系统实施项目中,一般只有10%～20%能按期、按照预算成功实施,实现系统集成;约有30%～40%系统没有实现系统集成或只实现部分集成;约50%的实施项目遭到失败。

有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多的资金。造成这一现象的一个主要原因是：近 50% 的项目都没有指定专人来充分管理项目的风险和运营。大型项目肯定是充满风险，“通过针对实际目标，开展细致的技术工作和启动管理，亦即在生产和运营开始时进行这一工作，企业可以管理风险。”

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深度视点

董海涛：IT项目风险管控，稳扎稳打
规避项目实施的风险，我觉得很重要一点是总体规划、分步实施。规划可以做全，但实施还是要循序渐进。特别是对于IT基础薄弱，初次上系统的企业，不能好高骛远、贪大求全，一下子把摊子铺得太大，而要稳扎稳打，实施一个，成熟一个，再实施下一个，不断积累经验和树立信心。不顾公司管理基础，不注重风险控制，急功近利，欲速则不达。

商蓉蓉：见微知著，未雨绸缪——浅析信息系统项目的风险管理
信息系统建设要在当前的危机之下取得成功，必须加强项目的风险管理和控制。项目预算紧张、环境变化剧烈、业务流程不稳，都增加了项目实施过程中的风险系数，而确保项目成功的重要保障，就是尽量降低项目实施的风险，避免风险的发生，如履薄冰的企业已经承受不起任何一次IT投资失误的后果。

讨论话题

►在系统选型方面，您如何避免来自供应商的风险，从而选择合适的信息系统的？您如何有效规避IT项目前期风险？

►您是通过何种方式去识别IT项目中存在的风险的？

►项目团队骨干流失，项目得不到高层支持，这种情况您是如何处理的？

►作为IT项目经理，您有哪些好的经验与大家分享？

►项目上线后是否意味着风险已不存在了？

►作为CIO您是如何把关风险管理，从而让整个项目逃离了失败的厄运？

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