当前位置：首页 > 项目管理 > IT项目管理 > 正文

[原创]IT项目管理过程-跟踪

  作者：人月&神话
2007/7/17 13:19:58
大中小
本文关键字： IT项目管理 项目经理 畅享原创
项目经理在项目中的一个重要工作是沟通和协调。PMBOK把项目管理主要分为了项目启动，计划，执行，控制和结束五个阶段的工作。而我们这里谈项目跟踪和控制，主要就是涉及到项目的执行和控制两个重要管理程序。项目结束也很重要，后续还会专门来将关于项目总结和复盘的相关内容。项目跟踪和控制也是CMMI重要的一个过程域，其目的很简单就是要保证项目在现有资源的情况下按时的交出合格的产品来。因此所有对这个目的有造成影………… 阅读全文
责编：人月&神话
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友
收藏到畅享 打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map