项目管理者的尴尬【查看原文】

本人做过一些项目管理，但称不上你说的“真正出色的项目管理者”，对你所说的两点有些个人看法。 进度管理无疑是项目管理的重要内容，项目管理者经常关心项目进度应该是他的职责所在，关键要看通过体积方式去获得进度信息。从我的经历看，定期的进度报告或者交流是必要的，这取决于项目组内部的报告制度，如果各自工作比较独立，那么可以通过这种报告的方式，尽可能避免工作中的打断。 文档是项目或系统的一部分，很对文档是要由公司或用户进行存档，便于后期的查阅，因而文档的规范性也是无可厚非。好的项目管理，应该提供规范的文档模板，设计人员、程序员、实施人员在各自工作中按照规定格式进行文档编写。只是这种规范往往不可能由一个项目经理来完成，而必需依托公司良好的项目文档体系。 以上只是项目管理中的一小部分，对于项目管理来说，很少有人会做到“闲事主任”。如果你能做到那是你培养出足够多可以领带的部下（一般来说受人员限制很难做到）。