扫描二维码

订阅kaiyun体育官方人口 微信
意见反馈 · 设为主页
当前位置：首页 > 战略管理 > 战略工具 > 正文

[原创]创越平衡计分卡系列三:平衡计分卡绩效管理体系的要点

  作者：创越
2007/11/27 0:34:26
大中小
本文关键字： 战略管理 战略实施 战略工具 平衡计分卡 畅享原创
平衡计分卡对组织这么重要，那么平衡计分卡体系的要点有哪些？根据研究与无数的实施实践，我们认为一个成功的平衡计分卡体系应该同时具备以下五个必要条件，见下图：下面分别详细介绍：1、所有的指标是由公司的整体战略与年度目标导出来的；而不是简单从部门职责与岗位说明书导出的；很多企业人力资源管理人员和人力资源咨询机构被赋予制定绩效考核的指标和方法，他们自然就通过部门职责与岗位说明书来制定指标。恰恰忘了考核只是………… 阅读全文
责编：李华星
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友
收藏到畅享 打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱
宋新宇：如何评估培训的效果
宋新宇

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

战略与集团管控

rss订阅
创越管理咨询公司高级顾问，卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。 主持滨海能源战略执行（平衡计分卡）体系与岗位评价设计，完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分；卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人，宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人，天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员，中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系（含组织架构优化与岗位评价）项目负责人等一系列项目。
相关文章
畅享
首页
返回
顶部
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map