全面预算管理引领财务精细化时代

向“高技术含量、高管理能力”的经济结构转变已成为CFO们的共识。在这个变革的关键时刻，作为企业运营流程的枢纽、战略发展的把控者—— —CFO们如何为自身企业的战略转型铺设“低成本”的精细财务轨道成了眼下热议的焦点。

11月20日，一场热烈生动的论坛驱散了冬日的严寒。由特许公认会计师公会(ACCA)举办的主题为“财务精益时代的全面预算管理”CFO城市系列论坛活动在沈阳、长春、大连三地如火如荼地进行。

科学性与趣味性

一个企业所拥有的资源是有限的，正因为如此，更需要把有限的资源发挥出最大效能，将重要的“钱”花在刀刃上。而财务预算管理或许正是开启此类问题的钥匙。

越来越多企业管理者看到了财务预算管理的重要性。东软集团[6.57 -1.79% 股吧 研报]高级副总裁、首席财务官张晓鸥告诉记者：“在看到大企业品牌和行政优势的同时，更要看到任何大企业都要面临的现实问题，就是高昂的成本和低效冗余的沟通。如果想比同行业的小企业更胜一筹，保持行业领先地位，就必须算好每一分钱，把钱算到骨头里。”作为成天和数字打交道的财务人员，“算”这个动作贯穿着所有工作，而当能以“算”预见未来时，原本枯燥的数字也变得灵动起来。

在ACCA北京代表处首席代表于翔天看来，财务预算管理既要有科学性，又要有艺术性。“说它有科学性，是因为财务人员需要通过财务预算管理做出合理的科学预测和分析，帮助企业铺好未来的战略方向;说它有趣味性是因为，这同样是一场沟通的艺术，财务人员需要与多个部门打交道，在考验财务能力的同时，更是对财务人员综合素质的考量。”很多财务人对全面预算管理可以说是爱恨交织，预算管理为财务人带来兴奋的同时，也带来难以言说的烦恼。

事实上，业务部门对财务部门有微词正是由全面预算管理而引发。业务部门认为财务部门不了解具体情况，制定的目标过高或者过低势必会影响业务部门的发展规划。

前首信集团CFO、财务经理人网创始人武学东认为：“预算管理是一个目标，是基于调研后做出的合理判断，但同时，预算只是一个判断趋势的工具，需要准确，但不需要精确。业务部门应该放平心态积极思考，为了如何靠近这个预算目标而努力。”

三大维度助力预算管理

全面预算管理，不难理解，就是要将全员、全业务、全流程都通过预算管理的方式积极整合调动起来。凡事预则立，不预则废。全面预算管理已成为现代企业不可或缺的重要管理模式。

景华天创(北京)咨询有限公司董事总经理丘创表示：“全面预算管理是为数不多的能把组织所有关键问题融合于一体的管理控制方法之一。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。”很多企业管理者选择建立一种多维、动态的战略思维将全面预算管理带入到企业中。

“全面预算管理包括时间维度、空间维度和价值维度，要从多维的角度去看财务预算管理。”张晓鸥特别强调。“做预算时千万别就‘点’来做，要从长期着手，将时间维度拉长，从长期到短期，否则溢价能力较高，与上下级沟通时容易出现问题。”而来自长春一汽四环汽车股份有限公司计划前财务部部长苏俐还提到了信息化在全面预算管理中的重要性。他认为，全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，而预算信息化则是企业实现全面预算管理的重要工具和手段。企业只有不断改进预算编制流程与方法，提高预算管理科学化水平，才能将全面预算管理发挥最大效能。

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