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SAP财务业务一体化平台支撑中生股份实现一体化运作kaiyun体育官方人口
：中生股份选择了SAP ERP 6.0 EhP6和新财务解决方案，于2012年5月启动了ERP项目一期——财务集中管理系统的建设，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，提高管理效率，加强业务一体化运营和服务共享，提高企业竞争力。 2010年5月，中生股份在集团的“十二五”规划中提出，需要通过实施一体化信息平台，支持集团一体化运作，也指出了中生股份信息化建设要遵循高起点、国际化、总体规划、统一平台、分步实施、着眼未来的建设思路。为此，中生股份选择了SAP ERP 6.0 EhP6和新财务解决方案，于2012年5月启动了ERP项目一期——财务集中管理系统的建设，搭建核心信息化管理平台，改善财务管理能力，实现财务业务一体化，推动内部资源整合，提高管理效率，加强业务一体化运营和服务共享，提高企业竞争力。 中国生物技术股份有限公司的前身为中国生物技术集团公司，其历史可追溯至1919年，为国务院国有资产监督管理委员会管理的国有重要骨干企业（2011年10月更为现名，以下简称中生股份）。2009年，经国务院国有资产监督管理委员会批准，中国医药集团总公司与中国生物技术集团公司实行联合重组，中生股份成为中国医药集团总公司之附属公司。 中生股份下辖北京、长春、成都、兰州、上海、武汉六个生物制品研究所以及北京天坛生物制品股份有限公司、北京微谷生物医药有限公司、吉林博德医学免疫制品有限公司等核心附属公司，是我国历史最为悠久的从事疫苗和血液制品研究及生产的专业机构，是集科研开发、生产、经营为一体的中国最大的生物技术企业集团、能生产预防、治疗、诊断用生物制品200余种，是全国第一及全球第六大疫苗生产商，亦是全国最大的血液制品生产企业。 中生股份堪称中国生物制药行业的“黄埔军校”，汇聚了中国生物制药领域最优秀的人才团队。公司现有员工近万名，拥有7百余人的顶尖研发团队，包括中国工程院院士在内的高级专家有近500名。 创新管控模式，通过实施一体化信息平台，支持集团一体化运作 2010年，根据国资委和国药集团的要求，中生股份要通过创新管控模式，加快资源整合，提升核心能力，“打造中国生物制药领军企业，参与国际市场竞争”。 当时中生股份的信息化水平已经不适应国药集团、中生股份在企业战略决策、集团管控等方面的要求。 为此，在中生股份“十二五”规划中明确指出，需要通过实施一体化信息平台，支持集团的一体化运作。 公司领导班子也指明了中生股份的信息化建设要遵循高起点、国际化、总体规划、统一平台、分步实施、着眼未来的建设思路。 中生股份希望通过信息化平台的建立，实现数据可知和流程可控，支持中生股份运营管控和下属企业经营管理标准化的要求，为快速决策打下坚实的基础。数据可知即总部能够监控到下属企业包括管理数据、运营数据、绩效数据、操作交易类数据等。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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NCV6.3产品手册-采购管理.pdf|
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