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SAP新财务引领华电集团优化财务流程，增强集团管控能力kaiyun体育官方人口
：中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，采用了新财务解决方案，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。 近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同信息系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。为此，中国华电从2012年开始在凯捷公司的协助下实施SAP ERP系统，并在SAP研究院全球化研发服务团队（SAP GS）和SAP全球支持集团的帮助下，采用了新财务解决方案（SAP EAFI 1.0)，通过搭建整合应用平台，优化了财务流程和管理能力，提升了财务用户的使用体验和培训效率，有效实现了企业管理创新、效益提高，为中国华电在企业运营和管理战略方面更上一个台阶提供了保障，增强了综合竞争优势。 中国华电是2002年底国家电力体制改革组建的全国性五家国有独资发电企业集团之一，属于国务院国资委监管的特大型中央企业，主营业务为：电力生产、热力生产和供应；与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术服务。中国华电既是中国领先的发电公司，也是一家国际化的大型发电企业。目前，中国华电一直致力于实现可持续发展，认真贯彻国家能源战略，以科学发展为主题，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，遵循可持续创造价值的发展理念，构建发电、煤炭、金融、工程技术“四位一体”的产业格局，实现价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电、创建世界一流能源集团的愿景目标。截至2012年底，中国华电装机容量10,180万千瓦，资产总额6,051亿元；2012年发电量超过4,323亿千瓦时，实现营业收入2.934亿美元，位列2013年世界500强第389位。 应对企业发展，信息化做坚强支撑 中国华电在企业连续快速发展的同时，始终十分重视信息化工程，把信息化作为推动集团战略实施、管理创新、管理提效，以及进一步提升现代化管理水平的重要平台和载体，把信息化建设作为企业科学决策的坚强支撑，为企业“转方式、调结构”提供强有力的保障。近年来，随着中国华电业务规模增长和发展，以及原有不同的信息化系统的深入使用，系统各自为政导致的信息孤岛问题日益突出，由此带来的信息流不畅、数据管理分散、集团总部对下属分子公司无法进行统一管理等情况日渐严重。2012年年中，随着中国华电SAP ERP项目的开展，和其对SAP ERP认识的不断深入，在与SAP研究院全球化研发服务团队多次交流沟通之后，中国华电审时度势，果断选择应用SAP新财务解决方案（EA-FI1.0），使这个涉及到数百家公司的ERP项目站在了一个更高的起点之上。 新财务解决方案完全是基于中国本地化的财务标准，可以实现对财务账册的查询及打印、清账流程、凭证创建及审批、用户录入显示界面、按角色定义工作中心等功能，并对按照工作中心来配置界面显示的内容等进行了全面的功能提升。不仅能有效的优化流程及界面，简化原有的系统操作，提升财务用户的使用体验，还能够大大提升项目实施过程当中的培训效率。 选择最佳系统，SAP更重本地化 由于中国华电拥有电力、煤炭、金融、工程技术四大业务中心，有着行业跨度广，产品差异性大的特殊性，再加上集团遍布全国30多个省的电源项目，有效实现集团业务集中化管理和全产业链的精细化运营，推进集团全球化发展进程，是信息化工作的重中之重，所需系统必须是具有国际前瞻性的品牌，要推进电源结构和资产布局优化，同时迎合集团旗下多个分子公司的个性化需求，这些都是不可或缺的考量因素。 因此，早在2011年开始ERP选型时，中国华电就在集团信息化战略与规划的指导下，明确公司的业务活动在遵循统一的业务流程基础上，运作在统一的平台和统一的系统之上。 责编：刘沙  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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