齐鲁制药信息化 四次实施ERP终腾飞

来源:支点网  
2011/6/29 15:53:09
在信息化方面,齐鲁制药却一波三折,并不顺利。直到2006年,他们找到浪潮集团,才石头落地。

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无论是在制药行业还是在济南的制造业,齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中,信息化却异常曲折,最后他们发现,只有找到合适的合作伙伴,才能达到事半功倍的效果。在济南,齐鲁制药是当地的明星企业,很多人以能到该企业上班为荣。而通过互联网,却很难找到齐鲁制药的宣传文字。

齐鲁的产品结构具有“治疗领域广、产品系列化”的特点,结构科学合理,剂型齐全,包括抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管药物、眼科疾病、呼吸系统、消化系统的治疗药物等。目前公司上市销售的产品有160余种。

2008年,齐鲁制药董事长李伯涛成为“改革开放30年济南30名优秀企业家”之一,据活动组织方报道,“在改革开放30年的历程中,齐鲁制药从一个 20世纪50年代资产总数、产值仅有200万元,濒临倒闭的小厂,实现了资产增值1000倍,销售收入30亿元的巨大转变。企业每年投资上亿元用于新产品开发和技术改造,多项研究成果被评为国家、省级科技进步奖,截至2007年,公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的70%以上。”

在制药行业,1992年以来,齐鲁制药先后获“全国医药工业50强”、“中国一百家最大医药工业企业”、“全国五百家最佳经济效益工业企业”、“全国高新技术百强企业”等荣誉。2006年,被国家统计局评为“首届中国企业集团竞争力500强企业”,是2006年度中国十大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。

如此发展速度,令众多企业艳羡。但在信息化方面,齐鲁制药却一波三折,并不顺利。直到2006年,他们找到浪潮集团,才石头落地。

齐鲁制药始建于1958年,前身是山东省生物制品厂,1981年,企业资产仅200万元,产品单一,几乎走到尽头,也是在这一年,李伯涛担任领导人。通过持续的改革,企业获得发展,1990年产值过亿,成为当时山东三大制药企业之一。

1994年,隶属于财务部,后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心作为一个部门单独出来,获得了相对的空间。他们根据需求,开始给相关部门开发一些小的系统,比如人事管理、设备管理、销售管理。虽然当时系统之间并不相连,但也能发挥作用。

齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说:“一般来说,信息化是个新事物,可能年轻人考虑得比较多,但齐鲁制药的老总(李伯涛)很上心。”

正因为考虑得比较多,一个偶然的机会,李伯涛请到了山东科学院的外部力量,开始对企业零散的应用系统进行系统化,也就是统一平台,并开发一些新的模块。遗憾的是,系统还没有正式使用,对方因为自身原因解散。

第一次ERP,由于合作伙伴的原因以失败告终

合作伙伴解散了,但事情还得接着做。宋锡叶说:“当时信息中心的员工具有很强的学习精神,能钻研,就按照既定的思路继续往下走,取得了一些成果。关键的是,我们学会了一些技巧。”

随着企业的发展,信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来,比如总厂和各地销售办的连接等等,从而起到了很好的作用。

2003年,齐鲁制药整体改制成功,这给企业的集团化管理带来挑战,急需一套系统的管理手段进行整体管控,于是,ERP又提上了日程。

经过一番周折,齐鲁制药与本地一家并不知名的软件公司进行合作,开始ERP的实施。但是时间不长,项目不得不停止运行。原因在于该公司的产品侧重于机械行业,对制药行业不熟悉,系统的功能模块出入太大,无法正常运转。第二次ERP不得不草草结束。

屡败屡战。齐鲁制药开始第三次ERP选型,选用了深圳一家软件公司的产品,紧锣密鼓开始ERP的实施,结果实施到一半,该公司又破产了。

“好几次失败,我们就想:怎么办?还是自己来吗?可是老板发现这样不行,工作量太大(信息中心有6个人左右),关键是自己开发的东西都是小型的,解决不了根本问题。”宋锡叶回忆道。

仅仅依靠信息中心的几个人肯定不行,还是需要借助第三方公司的力量。但是,三次ERP之路,都因为合作伙伴的原因而“很受伤”,到底该找怎么样的合作伙伴?

在总经理李燕的主导下,齐鲁制药开始在全国范围内进行ERP的选型,经过缜密的调研,他们选择了家门口、同处济南的浪潮ERP。2006年5月8日,双方签署合作协议,5月16日,召开ERP启动大会。

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责编:流沙
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