淳振电子：将信息化革命进行到底

以实现客户应用价值为最终目标

鼎捷软件有限公司总裁修俊良表示，金融危机后，处于新一轮发展周期中的ERP产业所扮演的角色正在发生改变：从软件销售商转型为服务型企业、从关注产品价值转为关注客户应用价值、从关注技术转为关注终端应用的前沿研发、支持人才养成。这些是鼎捷正在做并且今后将坚持做的，鼎捷将为企业提供的是管理升级的贴身管家式服务。

而作为第一次与鼎捷携手合作的淳振电子，便在ERP项目实施过程中，真真切切的感受到这种全方位的模范式服务，并深深为鼎捷的这种贴身管家式服务所感动、折服。

信息化革命 如同企业再造

2005年成立的淳振电子作为一家台资企业，主要以生产连接器组装为主，凡电子产业中任何需要使用到连接器的产品（如风扇、麦克风、喇叭等），都是淳振提供产品、服务的对象。作为一家以制造生产为主的产业，成本、质量、科技、服务是淳振电子的经营理念。

同大多数企业相同，淳振电子在企业信息化的道路上已经摸爬滚打了近六个年头。从最基本的word、excel等基本文书处理程序起步，06年也曾尝试导入一款小型ERP系统来提升企业管理水平，而由于当时选定的ERP产品生产管理过程中存在数据处理上的缺陷，导致整个系统并不能起到优化流程，提升效率的作用，短短两年时间便宣布告终。从此回归word、excel应用管理层面的淳振电子，虽对信息化一度失去信心，但也从未放弃能找到一款适合该行业，更适合淳振的一款信息化产品的希望。

“信息化这三个字，说起来是轻描淡写，但实际做起来却是十分复杂的。依照产业的不同，信息化也有不同的方向。但是不可否认的，对于信息化程度较低的企业来说，这个过程可说是一种企业再造（Business Process Reengineering）。藉由系统的导入，检视公司整个流程上的合理性，藉以衡量企业表现的几个关键因素（如成本、质量、服务、速度等），信息化整个过程就如同是革命一样，必定是轰轰烈烈的。” 淳振电子信息化项目负责人林友光这样讲道，“在导入ERP系统之前，必须要考虑到此产业的特性，以评估适合公司的ERP系统。必须强调的是，即使是相同产业，也会因为工厂规模、产品性质不同而有不同的信息化需求，这也是我们审慎评估的一个重点。”

选择最适合的ERP 让成效说话

与第一次信息化不同的地方，这次淳振藉由高层的支持与领导下，首先检视了工厂的整个流程，针对工厂较注重的几个环节如业务、生产、采购、仓库、财务等，从企业自身做了充分的需求挖掘与分析，并先后选择了几家知名度较高、风评较好、稳定度较高的信息化系统公司来进行评估。淳振电子对于系统公司的要求包括：顾问辅导、专业度、系统适用性、支持度以及服务质量几大方面。在经过审慎评估之后，最终选择了鼎捷软件的易飞产品。

选择鼎捷，并非事出偶然。鼎捷软件前身即台湾的鼎新电脑，鼎新电脑在台湾是属于ERP业界中的领导者，而作为台资企业的淳振电子，对鼎捷在业界知名度自然不在话下。但是淳振的要求也很实际，真正针对这个产业的ERP系统、真正适合淳振电子的ERP系统，才是淳振所需要的。“ERP系统是个套装的软件，并不是针对某一家企业量身订做的，无法100%的做到企业所有的要求，但在整个导入过程中，鼎捷软件均能针对我司所提出的要求进行研究分析并提出改善方案，完美的弥补了这一项缺失，让系统配合公司，而不是公司去配合系统，这是本人十分认可的地方。” 为了成功完成淳振电子信息化改革而专程从日本赶赴回来的林友光这样讲道。

截止目前，易飞ERP在淳振电子上线已有两个月，在这两个月中，而鼎捷软件并没有辜负其盛名，在鼎捷资深顾问申琳和崔裕的耐心辅导、正式上线的过程中，淳振也实实在在的看到并且体会到了它所带来的帮助。林友光信心满满的表示：“希望在与鼎捷软件持续的合作下，不仅使淳振电子成功推动信息化，亦能为鼎捷软件再添一个成功的典范。”

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