天思ERP景嘉电子绝缘材料公司应用案例

　　电是一种让人又爱又恨的能源。几乎所有的机器和其他事物都需要电的支持，在现在这个以电为主要能源的时代，很难想象没有电的日子，当世界一片漆黑时，蜡烛的光亮根本无法驱除人们对黑暗的害怕，而缺乏电能，机器将无法运转，生产将停止，电对于人们来说太重要了。但另一方面，电却经常威胁着人们的生命安全，特别是经常与电打交道的工厂，时不时都会传来被电伤的消息，家庭生活用电同样存在着危险，质量低劣的绝缘材料经常导致各种不幸事件的发生。因此，必须做好对电的控制，特别是绝缘材料在质量上必须符合安全用电的要求，景嘉电子绝缘材料有限公司在这一方面做得非常出色。

　　景嘉是由台湾景伟工业有限公司于一九九七年十月二日投产，投资总额为三百万美元，现有电子车间、剪裁车间、自粘车间、发泡车间、丝印车间等，各车间可做一整体之连贯生产，以达到客户的要求。景嘉可加工各种电子绝缘材料及导电材料，如：PVC、PC、导电布、导电泡棉、铜箔、铝箔、电子用特殊胶带(不织布)、EMI材料等。主要销售对象为国内外电脑周边设备、笔记本型电脑、手机、扫描仪及音响、文具、鞋材、办公家具、内衣辅料等厂商。景嘉不仅拥有先进的设备，更具备良好的管理，严格的品质管制，保证了客户的利益，景嘉坚信：品质是制造出来的，优良的品质让景嘉把电限制在适当的地方。

　　景嘉与天思的世纪之遇

　　在2000年的时候，面对激烈的市场竞争以及公司做大做好的目标，景嘉在成立之初建立的管理平台在新形势下已不能适应发展的需要，创建一个迅捷、稳定、适合企业发展特点的信息平台，打造数字化企业，规范优化业务流程，已成为上至公司领导下至基层管理人员的共同心声。在世纪之初企业信息化还没有得到普遍应用的时候，景嘉走在所有企业的前头，率先应用起天思5.2版的ERP，与天思相约在这个千年一遇的世纪之年。当时景嘉才300多人，销售额也才有4000万左右，采用了天思5.2版的ERP之后，给景嘉的管理带来了便捷的同时，也节约了大量的成本，为景嘉赢得了管理领先的优势，一举跃上了绝缘材料行业中的顶端位置。

　　六年后，时代的进步以及科技的发展，使许多事情发生了颠覆式的变化，不管是机器设备，还是知识思想都需要进行更新换代才能跟上发展的速度。景嘉在这些年中始终保持着快速前进的步伐，正当景嘉全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓更广业务时，企业的管理层发现，现在面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。他们深知：根据边际效应递减的原理，在企业成长到某种阶段后，之前的管理模式与手段就将无法适应企业自身的膨胀，原有模式下的发展速度必将大大受限。景嘉自身的膨胀不仅表现在组织结构的增加和复杂化，而且在生产控制、财务关系、物流管理等方面都有了裂变性的成长。因此景嘉觉得是时候为ERP进行更改了。

　　天思ERP让景嘉跑得比电子还快

　　究竟是换一个系统好，还是直接将天思ERP5.2进行升级好呢？出现在景嘉面前的是一个分岔口，向左走？向右走？经过景嘉高层管理人员与基层的工作人员多次沟通交流之后，他们认为天思在这几年里得到了极大的进步，不仅企业的实力越来越雄厚，技术力量和研发力度都得到了大大的增强，天思的产品在同行中的名声越来越大，拥有良好的口碑；天思ERP稳定的系统和简单的操作界面，非常适合大中小企业的需要，而且天思十几年来专注于制造业的管理软件研发，使它的产品具有极强的灵活性和适应性，特别适用于像景嘉这种接单制造型企业；现有的操作人员纷纷表示天思ERP非常容易学习和熟悉操作，管理流程没有那么复杂，不会因为复杂的操作而出现差错，在运行环境和操作习惯上都比较人性化；另外，现在的管理人员都已经习惯了天思ERP的操作方式和管理思想，对天思软件已经产生了一种不可磨灭的感情，如果重新载入一种ERP系统，全新的操作和管理思想必将会引起部分人的排斥。因此，景嘉经过综合考虑之后，决定直接将天思ERP升级到最新版本。

　　仅仅经过三天，天思工作人员就把景嘉的ERP系统从5.2升级到当时经理人ERP最新版本V8.5，通过对天思ERP系统的升级，景嘉各部门不仅实现了数据集成、信息共享、库存帐务的及时和准确，同时还实现了订单、工单、采购单的及时跟催。此外，天思最新的经理人ERP系统还使景嘉企业计划实现了自动展算，并使信息流、物流和财务流紧密集成，提高了企业运作的效率，降低了成本；更重要的是实现了业务流程的规范化，加强了企业内部稽核与监控，各环节的过程和结果可以控制和预测，问题能够及时分析和反馈。天思新版ERP让景嘉能更好地处理越来越多和频繁变化的订单，使生产效率大大提高，缩短了产品生成期，让景嘉跑得比电子还快，把绝缘和导电控制得游刃有余。

　　景嘉的高度评赏

　　景嘉总经理特别助理罗红见先生对天思经理人ERP给予了高度评价：“原来最困难、最头疼的是生产配料工作，自从上了天思ERP之后就变得简单、快捷了。现在每天300多张订单，交货期却只需要2-3天，全靠天思ERP系统来管理安排。如果没有天思ERP系统，我们只能停产了。”