专栏介绍

徐杰的HR之路

受益于超过8年的人力资源理念熏陶与实践体会,在企业人才吸引与招募、培养与发展、绩效促进等方面有不同程度的理解和践行,在HR之路上一直坚定而执着。我始终相信:路上有你更精彩。

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绩效主义毁了索尼?
绩效管理的弊端不是搞坏公司的气氛,而恰恰相反的是,他有助于公司建立开发积极的工作氛围。
浏览量4850
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/12/21 11:14:20 | 评论数:5
考核关键在于落实
最近几天在开展车间定额工作的同时,也在参与各层级人员年度考核方案的拟定工作。来来回回已有多稿,从考核的组织机构设立,考核周期,考核主体,考核指标和内容,考核评……
浏览量1950
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2009/2/17 13:02:47 | 评论数:8
[原创]信任员工
公司操作技能序列晋级评聘工作有序展开,根据操作流程,第一环节便是专业知识考试阶段,考试卷的编写便是第一个问题。当初设想请大学相关专业老师出题,但后来觉得学校老师……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/11/5 15:58:48 | 评论数:2
[原创]HR在并购中的位置
直接涉及HR的包括总体薪酬方案、人员配置与甄选、HR服务提供,而且,领导力、文化、组织设计又与人力资源密不可分。
浏览量2408
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/9/29 10:00:00 | 评论数:1
【原创】关于薪酬的二次分配
在薪资分配方式上,公司执行的是二次分配的制度。即在公司薪酬总额一定的前提下,根据各个部门和业务单元的人员配置、业务目标等情况,打包确定其总薪酬额,各部门和业务单……
浏览量4987
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/7/22 12:44:09 | 评论数:9
[原创]关于制造型企业培训的一点思考
产品质量始终是制造型企业的命脉,ISO质量体系标准也就成为制造型企业规范运营的核心系统。ISO的核心在于其标准,通过了标准的认证,就意味着对产品制造过程的信赖,……
浏览量2045
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2008/6/10 11:03:04 | 评论数:5
[原创]警惕增量的“光环效应”
公司一直倡导增量价值贡献,与增量对应的是存量,简单理解,增量即可理解为以前没有过的事务或在以前基础上增加的部分,最近公司将增量作为宣导的重点,在全集团范围形成以……
浏览量2668
【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/18 17:50:15 | 评论数:1
[原创]末位淘汰不符合法律规定?
今天早晨上班等车,一眼瞥见报摊上《长江商报》头条题目赫然是:末位淘汰不符合法律规定,全国总工会:企业不得故意提高工作业绩标准(大意如此)。看来现在很多企业都采用……
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【阅读全文】 【查看评论】发表于:2007/12/13 9:10:36 | 评论数:0
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学习了
sd005 说:
发表于 2010/11/2 15:07:17
写的不错,多向你学习。
prindf 说:
发表于 2010/1/5 12:14:45

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