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: 战略与集团管控

创越管理咨询公司高级顾问，卡普兰平衡计分卡研究院高级研究专家。主持滨海能源战略执行（平衡计分卡）体系与岗位评价设计，完成其中岗位评估、岗位说明书、薪酬体系和员工绩效考核部分；卫生部医院管理所NMIE平衡计分卡咨询总负责人，宁波港集团宁波北仑第二集装箱公司绩效管理体系总负责人，天津国资委EVA和平衡计分卡项目组核心成员，中国铝业大冶有色金属公司绩效管理体系（含组织架构优化与岗位评价）项目负责人等一系列项目。

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[原创]平衡计分卡体系的软件化管理: 很多客户在实施战略时，通过咨询团队来帮助实施平衡计分卡。但现有的自行的解决方法在范围上还不能满足客户真的需求。; 浏览量7733; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2008/1/29 17:14:35 | 评论数：2

[原创]创越平衡计分卡进阶五：EVA与平衡计分卡: 背景随着公司治理结构的日益完善、资本市场的快速发展以及对资本稀缺性问题的深刻领悟，将企业价值最大化作为企业经营管理的最终目标已经成为股东、企业管理者和经营者的共……; 浏览量6351; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/29 19:47:23 | 评论数：0

创越平衡计分卡进阶四——平衡计分卡：集团管理的利器: 根据罗伯特.西蒙斯的理论：完善的战略管理控制体系应该包括信念系统、边界系统、诊断控制系统与交互控制系统四种杠杆；这四种杠杆在战略实施中只有同时应用、互为补充，才……; 浏览量5486; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/25 19:23:23 | 评论数：0

平衡计分卡：化战略为行动: 建立在有效企业战略管理和执行之上的调查发现复兴方案将战略管理理念和信息技术结合起来以帮助客户明确并取得突破性的绩效进步。自从1992年成立至今，复兴公司已经在三……; 浏览量1962; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/25 18:44:59 | 评论数：0

[原创]创越平衡计分卡系列三:平衡计分卡绩效管理体系的要点: 平衡计分卡对组织这么重要，那么平衡计分卡体系的要点有哪些？根据研究与无数的实施实践，我们认为一个成功的平衡计分卡体系应该同时具备以下五个必要条件，见下图：下面分……; 浏览量4727; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/27 0:34:26 | 评论数：0

[原创]创越平衡计分卡系列二:如何利用BSC体系获得业绩突破性增长?: 平衡计分卡在全球范围内的应用都产生了惊人的效果，很多业绩都是持续翻倍增长的。但是这些业绩突破性增长是怎么获得？下面我们以图三的战略与战略执行的关系路线图来具体解……; 浏览量1347; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/27 0:09:09 | 评论数：0

[原创]平衡计分卡系列一:平衡计分卡是什么?: 平衡计分卡是英文Balanced Scorecard翻译而来；英文简称BSC。由哈佛大学罗伯特.卡普兰教授与复兴方案公司戴卫.诺顿总裁于1992年开发出来。两位……; 浏览量5162; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/23 1:17:44 | 评论数：0