茹海燕 专栏的文章
声明：kaiyun体育官方人口
专栏为作者投稿发布，该专栏专家文章仅代表作者个人观点，并不代表kaiyun体育官方人口
赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
- 如何做需求开发——研发过程改进的6sigma实践之八（茹海燕）
- 需求开发（Requirement Development，RD）是CMMI中一个重要的过程域，因为它的质量决定了研发产品的方向。
- 浏览量2825
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2005/6/20 9:11:57 | 评论数：0
- 如何应用度量（茹海燕）
- 如果想要寻找6sigma与CMMI的联系，最直接的就是数据，它是构建6sigma的砖石，也是达到CMMI目标的基础。
- 浏览量2035
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2005/6/6 17:27:32 | 评论数：0
- 改善项目审核的测量系统——研发过程改进的6sigma实践之四
- 每次面对6sigma项目的阶段审核，或者结案审核，我都会战战兢兢。黑带对一个项目做出是否合格的判断时，我感觉不仅仅项目负责人象受审一样等着判决结果，我们自己也象……
- 浏览量1692
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2005/1/5 9:05:43 | 评论数：1
- 如何决策（茹海燕）
- 对于任何人，面对决策都是困难的，可以依赖的信息总是嫌不够，每一条道路要么都是那么诱惑，要么就是都那么雾霭重重。尤其是这个决策如果事关个人、公司重大利益，那么决策……
- 浏览量1671
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2004/11/19 16:16:36 | 评论数：0
- 另一双眼睛看CMMI（茹海燕）
- 有人说6sigma给了我们一双善于发现的眼睛，那么我们现在用这双眼睛看看CMMI在研发过程改进中做得怎么样。
- 浏览量875
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2004/11/19 16:13:52 | 评论数：0
- EPG的职责与运作——研发过程改进的6sigma实践之一（茹海燕）
- EPG源于SEPG，本是组织中专职推进CMM的职能单位，随着CMM发展到CMMI，内容更加广泛，不仅限于软件，因此这个单位也改了名字，一部分组织选择EPG。它的……
- 浏览量2345
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2004/11/8 9:07:55 | 评论数：0
- 从变革管理看6sigma的实施状况(茹海燕)
- 变革是自上而下，还是自下而上？至少应该说在引进6sigma之初是自上而下的，我们定位它是在组织各个层次的变革，它致力于从业务层次、行为方式、思维习惯、甚至企业文……
- 浏览量850
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2004/9/9 8:26:13 | 评论数：0
- 再谈6σ与研发（茹海燕）
- 我们已经走出了体系之争的泥潭，越来越实际地选择使用最有效的工具，越来越清楚我们的工作目标，不是为了推进CMM或者6sigma，而是组织的进步，企业的业绩，即Vo……
- 浏览量1251
- 【阅读全文】 【查看评论】发表于：2004/8/24 14:39:10 | 评论数：0
最新访客
相关文章
联系编辑
联系电话：21 5109 6826
邮箱：mina.wang # vsharing.com
注意：发邮件时 # 请用 @ 代替。
最新评论