ERP案例

作为高危行业，食品烘焙行业的竞争必将越来越激烈。近年来，烘焙行业诞生了很多管理创新和运营变革的模式，入妙一直在“博观“，而采用鼎捷软件食品连锁零售行业解决方案导入信息化管理模式，是入妙“约取“的重要一步。

随着企业服务器和设备的不断增加，对IT管理者也带来了巨大的压力，如何有效管理好服务器和应用系统，保证其高效运转，使企业生产流程能顺利进行，是摆在IT管理者面前的重要问题。

南储公司从2012年开始采用SAP的系列解决方案作为企业管理信息化在线服务平台，全面支持仓储服务、仓储融资管理、运输货代业务的高效运行，并与财务模块无缝衔接，实现南储各项业务资源的强大整合。南储SAP解决方案的实施，为提升南储公司的管理水平和可持续发展能力注入了新的动力。

SAPERP系统的成功实施给明珠家具带来了显著的效果，提高了明珠家具整体供应链的效率、客户服务水平，以及对市场的反应速度。同时通过优化组织结构、业务流程、产品数据管理等方面支撑业务发展和创新，实现了明珠家具健康快速可持续的业务增长模式。

电子商务的迅速发展使得涉及电子商务的企业对电子商务平台上的软件系统产生了新的需求。

近年来，随着信息建设的大力普及，大多钢铁行业都陆续开始实施ERP项目，各矿业公司也跟随时代脚步，加强信息化建设，组织实施SAP公司的企业资源计划(ERP)系统建设。

随着移动互联网的深入发展和移动智能终端的普及，各类企业应用软件也逐步走向移动终端，成为移动互联网应用的主导力量，彰显着移动ERP时代的真正到来。

津普主要应用了QAD的财务、物料管理、物流、仓储和工作流等模块。通过二十年的应用，不仅帮助企业规范了操作，控制了库存物料、从而帮助控制了现金流、减少损耗、解决多订少订的问题;同时也解决了企业决策问题。

电信运营商领导者在OracleSuperCluster上整合传统的基础架构，提高全面的系统性能以支持智能手机和LTE服务不断增加的数据量

为加强对企业业务的管控，四川省集创科技有限责任公司上线8thManageERPⅡ，搭建从商机到项目的一体化管理平台，达到跨部门掌控项目进度和成本的目的，提升项目运营水平。

2014年1月1日，用友公司迎来了公司成立26年来最大的一次业务变革：将U8+、U9、CRM、PLM从用友软件股份有限公司分拆出来，并组建独立的用友全资公司——用友优普信息科技公司经营该业务。

在用友和伙伴北京海优的帮助下，重庆轨道集团构建起面向网络化运营的精细化管理模式，支持集团多业务协同发展，加强管控，防范经营、质量以及安全风险，促进组织与员工健康成长等，为集团战略发展提供了有力支撑。

通过一体化集成系统在企业内部的成功应用，欧密格光电全方位打通了包括库存、订单、采购、生管、质管在内的多个企业关键运营“关节”。一体化集成管控之于欧密格光电管理优化效能的全面释放，使其焕发出运营的全新“光彩”。

任何具有权限的人员通过PDM都能够对产品特征进行选择，从而建立客户需要的产品配置。配置管理使得企业具备了通过计算机网络进行客户化配置产品的能力。

随着科学技术的发展，信息化技术已普及于现代企业管理之中。信息化技术作为一支推动发展的生力军，给企业信息化建设带来新的机遇，是科学管理的法宝之一。