ERP案例

作为全国文化体制改革试点单位，四川新华发行集团推进全省新华书店“事转企”改制和股份制改造，全面变革传统新华书店旧体制、旧机制，发起设立了四川新华文轩连锁股份有限公司，建立了一体化的专业公司运行模式和市场化的劳动用工新机制。而如何舒畅新体制的“血脉”、贯通新机制的“神经”，使之成为生机勃勃的有机体?集中优势资源，突破信息“瓶颈”，成为四川新华发行集团高层的战……

小企业的快速成长可能来自于一两单偶然获取的大订单，大企业的快速成长却有赖于从战略目标、企业运营到信息系统的快速反应。快速成长的中国企业需要快速有效的管理变革，如同快速行驶的赛车需要快速更换轮子一样，否则无法跨越管理的鸿沟和创造持续的竞争优势。本虚拟案例的目的是探讨企业快速成长的管理信息化难题，帮助企业“快速的更换轮子。” ……

作为国内最大的烟草企业，云南红塔集团的ERP项目本应引起广泛的关注，但实际情况却是关于这个项目的报道非常少。因此，当我走进这个“烟草帝国”的时候，心情多少有些激动，却又发现时机选择不是很合适，因为正赶上红塔集团又一次高层变动后的调整期。 在一个企业高层发生重大变动的节骨眼上，企业的人或许不愿接触记者，即使仅仅是谈信息化建设。 之所以会产生这样的……

成功秘笈 何先生选择写字楼林立的龙口东路开设芝士蛋糕店，面向中高档消费群体，高薪聘请顶级师傅开发创新地道口味的产品;引进先进的信息管理系统直接收集信息，由此大幅度降低了生产成本。 虽然开设的只是小小芝士蛋糕店，年轻的老板何先生居然引进了ERP信息化管理系统。科学管理与特色经营使得他的小本创富比别人更快地进入正轨，开业半年，已小有名气。 引……

2001年9月就提出可行性研究报告的ERP项目，至今仍没有“破土动工”？河北石家庄焦化集团（以下简称石焦）的ERP项目“卡”在了哪里？体制？流程？还是信息化的基础本就没有打好？ 没有“结果”的调研 虽然可行性研究报告提出至今，已经过去了快4年的时间。但石焦的ERP项目仍然没有进入实质性的阶段。 2001年，身为公司信息主管的任永建，直接参与……

在与同行交流学习了ERP的实施与应用的“变”与“便”后，湖南长丰汽车内装饰有限公司对于信息化的“D+C”(D-Delivery交付，C-Cost成本)乃至公司经营中的交付与成本都有了更深刻的理解。 “由于我们对ERP的交付和信息化总体拥有成本(TCO)的成功把握，公司信息化项目的实施和应用取得了极大的成功。已经实现了公司经营成本的降低和公司客户高质量……

作为上海东方电话设备有限公司总经理，吉祥明多年来一直为公司居高不下的库存和管理成本而担忧。近来，由于公司ERP上线，吉祥明不必亲自去各个部门，只要打开自己的电脑，轻点鼠标，公司的料品数据、物料清单数据、客户数据、厂商数据、成本数据和财务数据等都能一目了然。看到不断下降的库存和管理成本，吉祥明心里更为踏实了。 2005年1月，上海东方电话设备有限公……

在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。 完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2……

"我们ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是指达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。" 困难重重 1.职能部门间信息不畅。因此无法及时了解库存，不能准确安排生产计划；不能及时掌握车间生产情况，不能把握生产进度(三年前已经审核下达执行的生产定单仍搁置车间，计划员却得不到反馈信……

鸡西矿业集团供应公司是在原供应处基础上成立的半独立的经济实体，公司肩负着煤矿生产物资采购、仓储、供应、管理的多重职能，在企业内部是煤矿生产的后勤基地，是一个服务单位，对外又是一个窗口单位，与全国400余个厂家有着业务往来。每年3个多亿的采购权，使其在集团内外具有举足轻重的地位。近年来，在集团公司领导高度重视和上级部门的大力支持下，为了规范采购供应秩序、堵塞……

完达山企业集团乳品有限公司是中国的国有大型乳制品企业。在实施四班系统后，生产效率大大提高:产品交货期从70%提高到90%;生产周期由48小时减至24小时;库存周期次数由年周转2次提高到6次;标准客户订单提前期由10天缩短为3天。应收帐款在销售收入增加20%的前提下下降了2160万元，取得了乳制品行业中市场占有率名列前茅的地位。 公司简介 完达……

企业对ERP的合理要求，让国内ERP厂商见到了希望的曙光。 作为一家跨国公司在中国的全资子公司，洛瓦空气工程（上海）分公司去年实施ERP，并没有选择其瑞士总部使用的SAP，而是出人意料地选择了本土软件厂商用友ERP软件。洛瓦空气工程（上海）分公司CIO姜惠敏有过多次实施ERP项目的经验，她告诉记者，尽管当初选择本土软件提供商，心里也有点发毛，但实际……

江苏油田从1975年第一口油井出油至今已累计生产原油2500多万吨，探明石油储量2亿吨，成为中国南方最大的陆上石油工业基地。 2003年11月10日江苏油田成功上线ERP系统，成为国内油田中首家ERP系统上线的企业。从去年3月1日起，江苏油田ERP系统实现单轨运行，标志着该油田正式搭建起了提升企业综合管理水平的平台，实现了物流、信息流和资金流的“三流”……

信息化应该以需求为根本出发点并没有错误，但是在实践过程中很多企业的信息化都选错了出发点。有人说，信息化太虚无，让人摸不着头脑。其实这就是因为企业没有找到自身真正的需求，总觉得哪里都应该信息化、哪里都可以不去信息化，通常在这种情况企业就开始了项目的选型，甚至实施，最后的结果可想而知。如果企业不能真正把握自己的需求是什么、如果不能精炼出眼前最需要信息化的环节是……

在国内钢铁行业中，杭钢ERP项目是一个“吃螃蟹”的项目，不仅企业组织结构复杂，而且实施范围广、模块多、时间紧，对项目咨询公司、软件适用性以及杭钢全体员工提出了严峻的挑战。通过公司上下密切配合、全力推进，ERP系统已经成功上线运行，这为我们今后不断完善ERP系统、推进信息化建设积累了许多有益的经验，也为企业实现管理创新、全面提升核心竞争能力打下了坚实的基础。……