ERP案例

2004年夏天，宁波出奇的闷热，加之严重的“电荒”，这热就更让人难耐了。宁波华液机器制造有限公司(以下简称华液)的厂房内，伴随着呼呼的大风扇，工人们正在紧张而有序地赶制定单，董事长翁振涛与他的经理们则忙于为企业的扩张把脉。 这种繁忙景象与往年夏季形成了鲜明对比，因为夏季是华液“例行”的生产淡季，企业一般利用这段时间进行技术改造及产品更新，员工也可以减……

“江苏新广联光盘有限公司1999年8月在无锡成立。历经数年，公司注册资本由当初的800万元增加到8461.5万元。月产光盘达1700万片，产量全国最大，CD-ROM产量全球最大。大面积多层式成品仓库，井井有条，每日吞吐量在130万左右。生产线及年产量由1999年的1条生产线、1台印刷机、212万片发展到31条生产线、17台印刷机、18905万片。几年来，……

一、企业简介 北京大宝化妆品有限公司（以下简称"大宝"）是国家专业生产化妆品的大型国有骨干企业。大宝集团现有职工1210名，集团公司拥有1个新产品开发研究所、7个生产车间、18条生产流水线，1个美容保健品公司、1个美容学校、1个广告公司、1个商业批发公司。是一个集科研、生产、贸易于一体的现代化企业。 "大宝"牌天然植物系列化妆品，有护肤、护发、美容（……

“我们走访了一些办事处，询问他们分销系统上线后，对他们有什么改变，各办事处都反映说分销系统的上线使用后，工作效率的确有了很大的改善，不用再去使用那几十套单机的速达系统了，而且办事处的费用也节省了很多，开票也容易了……”-------华强三洋高层走访各办事处时谈到 项目缘起在中国，竞争最为激烈的几大行业，如PC、手机、家电、空调等行业，“渠道为王”这句战略谚……

通过应用SAP Business One解决方案，上海德威实业集团有限公司已经初步解决了多元化经营企业的统一信息化集成问题，整个集团的财务和业务实现了横向管理。但上海德威实业副总经理杨榛仍然非常理性地认为：“企业实施ERP的效果不是一蹴而就的，我们坚信应 用SAP Business One能够帮助我们规范企业管理，在未来几年内看到信息化的明显效……

大多数时候用户说起ERP时，总是说“我们的企业规模扩大了多少多少，管理如何如何混乱，因此我们想到了用ERP来解决这些问题”云云。但早在2002年建厂之初就决定携手用友ERP的汽配厂商东风易进工业有限公司，却是个特例。他们推进ERP之路上的每一步，几乎都是先行一步，主动出击。 ERP非上不可 汽车行业在中国近几年的发展只能用迅猛来形容。随着各大汽车厂商……

本文从ERP实施中存在较高失败率的现实谈起，提出ERP的项目实施过程是ERP项目成功的关键环节，并运用项目管理的生命周期理论分析了ERP实施的各个阶段中可能造成实施失败的原因，最后以天士力ERP的项目实施为例，介绍了天士力在ERP项目中的项目前期调研、项目组织以及项目过程管理等方面的成功经验。ERP实施高失败率的困境ERP—词自从由美国的Gartner Gr……

内蒙古塞飞亚集团公司位于内蒙古宁城县，始建于1988年，构建了集肉鸭繁育养殖、饲料生产、商品鸭屠宰加工、印刷包装、熟食研发、餐饮服务及生态环保的有机肥生产为一体的，独具特色、富有广泛辐射带动能力的 富民产业。2003年，建立了专家大院，组建了畜禽、饲料、食品3个研究所和网络信息中心，自治区企业信息化示范单位，国家发改委《畜禽养殖加工企业信息化示范项目……

两年换了3次系统的聚勇机电，自采用正航软件解决方案后，不仅公司在库存管理与生产管理能力大幅精进，其绩效在采购与财会上表现也最为明显。聚勇机电财务副课长蔡智娟说，自公司导入正航信息后，每月结帐速度提前5天，停工待料情形也大幅减少。 位于台中大里，主要营业项目为沙滩车组装的聚勇机电，在导入正航软件的生产管理、订单管理、库存管理、出口管理与人薪管理解决方案后，……

唐·杜甫《丹青引赠曹将军霸》诗： 诏谓将军拂绢素, 意匠惨淡经营中。 斯须九重真龙出， 一洗万古凡马空。 这段话的意思是，皇帝下令曹霸画马，经过“意匠”的“惨淡经营”（精心经营的意思），当马画成时，一切自然界的马和他所画的马比较起来，都成为“凡马”而相形见绌。因此，如今我们常常用“意匠”来形容经过巧妙构思，而超脱自然意境的美术作品，意……

有335年光辉历史的中华老字号北京同仁堂，通过用友集团财务管理方案，实现集团管理的战略转型，支持同仁堂集团以每年20%的速度高度增长。 一、百年老字号——同仁堂集团简介 北京同仁堂创办于康熙八年（公元1669年），经过1956年的公司合营，1966年的所有制改造，1992年的成立集团公司，到2001年形成了现在同仁堂集团有限责任公司。同仁堂集团下属的……

原料成本占总成本80%以上，而采购数量却永远算不准，原材料在库还是在途也只有天知道，产品质量出了问题想查哪批原料有毛病更是没门……这样的企业能不让人捏把汗？！ 昌河天海：从采购开始！ 文/李琨 制定计划 手工制定采购计划曾让昌河天海付出过高昂的代价！一位采购人员，因为在做采购计划时出现差错，导致采购回来价值50多万的原材料只能堆积仓库……

在传统得不能再传统的制造业，成本和效率一直被视为企业生存的基石。而提高效率、降低成本自然也就成了企业家们孜孜以求的奋斗目标。 ERP的出现点燃了一盏希望的灯。人们纷纷 驾起信息化的战车--梳理流程、再造管理……大有拓疆辟土、逐鹿中原之势。然而，几经风雨之后，铩羽折戟者十之八九。 眼中的佳肴成了烫手的山芋。"上，找死；不上，等死"--信息化似乎给人们设了一……

中国最大的汽车合资企业东风汽车有限公司(东风有限)于今年3月底，在下属的东风日产乘用车公司、东风商用车公司和东风汽车股份公司(上市公司)，成功上线SAP(ERP)企业管理软件系统，实现“三天关帐、五天报表”的既定目标，完成优化企业“神经系统”的“领航计划”，从而使公司管理更加透明化。 SAP系统在三大整车主业单位的成功上线，标志着三年前从中央特大型国……

企业的信息化工作，理想状况下应该随着业务的发展不断变化来支持业务变化，但是信息化系统的特性，需要最大程度实现标准化和规范化。信息主管的职责，就在于使两者间取得平衡，构建一个具备随需应变能力的信息系统。对于这一点，海豹水泥（集团）有限公司计算机应用管理室主任刘光沪深有感触。 上海海豹集团前身为上海宝山水泥厂，1994年按现代企业制度组建了上海海豹集团。……