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“ERP+CRM”催动深圳激光打破国际垄断

深圳“地标”地王大厦的楼顶,每个夜晚,两束绚丽的激光,将这座“创新之城”打扮得分外妖娆。这两束空中神奇之光的作者,就是在深交所挂牌上市的深圳市大族激光科技股份有限公司。

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新中大助力特威盾门业实施ERP案例

特威盾门业公司由德国Doering家族在欧洲奠定并开创,已有50多年的生产发展史。特威盾拥有700余项国际专利,广泛应用于欧洲范围内约200万以上的车库门。鉴于Doering家族在门业方面的杰出贡献,德国发明家协会颁发了特别荣誉奖“Rudolf Diesel”勋章以肯定特威盾的成绩。 带着这样的骄人背景,Doering家族来到了中国,于2000年……

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ERP化解三角债 浙江物产要圆三井梦

“同样买一部汽车,在我们这里的消费,会有很多不同的感受。”国家特大型流通企业——浙江物产集团流通部部长廖建新描述着信息化平台建立后,给集团业务带来的商业变革。 当客户购买一部汽车,下了定单后,流程随即启动,此后的等待中,客户如果有任何忧虑,可以随时通过浙江物产下属汽车4S店与生产厂家连通的网络服务系统查看所……

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ERP如何随“鸡”应变

听到“养殖规模亚洲第一,养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业,广州人吃的鸡中,每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的‘温氏鸡’”,人们想象中的温氏集团是一个现代化的超大型养殖场。但是当来到广东省云浮市新兴县,却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间,也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面,只有几栋温氏集团的……

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新中大国际ERP软件A3系统跃华电子案例

珠海跃华电子有限公司是成立于1994年的中外合资企业,坐落于珠海市国家高新技术产业开发区南屏科技工业园,致力于计算机周边(键盘、鼠标)、游戏机周边(游戏机手掣)及网络通讯器件等高科技产品的研发、生产和销售,拥有先进的模具设备和较强的模具开发能力,产品从研发设计到精密模具制造、注塑成型、自动贴片、成品组装,形成完整的生产体系。其游戏机手掣在国际市场上处于领……

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用友等ERP巨头温州困局解读

雄心勃勃开拓中小企业市场的ERP巨头们,却在中小企业重镇温州连遭挫折:在这块拥有庞大而富裕的企业群、包蕴无数市场机会的土地上,用友等3大厂商的软件年销售额却不足千万。为什么能在各地攻城略地的软件巨头们偏偏在温州集体陷入困局呢?本刊记者深入温州采写的这篇调查报告,可以窥其一斑。 2007年2月3日,温州康奈工业园东南角的办公楼主会议室内,康奈集团CIO孙……

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湘钢:率先实施ERP 成功铸就新平台

湘潭钢铁集团有限公司(简称湘钢)始建于1958年,是国家重点大型钢铁联合企业和国内线材、金属制品的重要生产基地。现有职工2.5万人,到2002年末,固定资产原值达57亿元,净值34亿元。2002年实现销售收入50亿元,具有年产钢260万吨的综合生产能力。主要产品有线材、方钢坯、圆管坯、圆钢、高精度碳结圆钢、螺纹钢筋、PC钢丝和PC钢绞线、商品钢丝、钢丝绳、镀……

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巨化集团ERP之路

由于业务的发展,现代企业对POWER及其他类型的服务器提出了更多新的应用需求,IT厂商们也需要不断把应用解决方案的经验与用户们分享。IBM中国的企业信息化考察计划“POWER万里行”就此诞生,并选择了中国各地区各行业中p系列服务器的典型用户,对其信息化状况进行全面调查和研究,收集并整理用户信息化现状的第一手材料,结合第三方咨询公司的建……

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万达宝ERP塑胶行业案例

合作之路* 早在2001年,高新实业便已使用万达宝公司的财务和贸易系统,当时因为业务量非常多,需要一套比较好的管理系统来协助公司对业务的有效管理。* 2004年,高新实业将之前的系统升级至万达宝公司的J3T-ERP,涵盖财务,生产,销售,采购,仓库管理等各个环节,并于深圳、香港两地同时启用,将自身的整体信息化建设又推进一步。再度合作,不仅仅是基于之前的基础,……

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黑龙江龙丹乳业成功实施ERP案例

黑龙江龙丹乳业是国家乳业工程技术开云全站官方下载 的产业基地,全国十大乳品企业之一,拥有黑龙江省乳品工业技术开发中心实验厂、阿城乳品厂家两家乳品生产企业,日处理鲜奶400吨,年生产奶粉20000吨,饮料及液体奶40000吨。目前,生产的“龙丹”系列产品包括乳粉、乳饮料、果蔬饮料及发酵等共四大类六十七个品种,行销全国27个省、市、自治区,销售网点……

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类举中小企业ERP选型

目前,中、小型企业占到市场数量的60%以上,几大企业信息化软件提供商都不约而同地在中、小型企业市场屯以重兵。那么一个中、小型公司又该在诸多供应商家中如何寻找适合自己的产品呢?IDC提出了对中小企业信息化建设的建议:选择长期的合作伙伴,从业务出发来进行IT规划,采用标准化、平台化的产品,有效集成各个应用系统,并且对于ERP的实施,企业高层应从策略上予以足够的重……

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七模式实现ERP系统切换

在系统测试之后,天津春发ERP项目进入了系统切换阶段,天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员,从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面,进行综合考虑,通过项目会议,与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后,共同制定了实施计划和目标。分割系统降低难度为降低整体切换的实施难度,一致决定将系统切换划分为财务+物流系统、……

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一家拉链厂的ERP改造

在ERP之后,老蔡不折不扣地延续着信息化“狂热分子”的轨迹。 无锡市西部的杨市镇以盛产水蜜桃闻名,它还有一个特色工业——拉链制造。镇上共有几十家拉链企业,其中最有名、规模最大的工厂要数无锡利锡拉链公司。但无论是深入生产车间还是张望其半新的厂房,在外人眼里,这家工厂跟镇上的其他拉链厂没什么两样。不过,这家公司的老板蔡正兴可不这么认为,“一套看不见的管理信……

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“茶梅”ERP成功经验谈

2003年9月28日,江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著,茶梅集团以ERP兴企强业,踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路,信息化在当前的生产中有着举足轻重的作用。同样的,纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路,一招不让地快速接受信息时代的挑战。这种形势下,江苏茶梅灯芯绒……

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ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦

Oracle老板的“尴尬” 2002年6月中旬以来,一则有关OracleERP用户的消息在业内广为流传:首次在中国举行的Oracle全球电子商务和新技术大会上(OracleWorld),一向口无遮拦、走到哪里都不忘挖苦对手的Oracle董事长兼CEO拉里·埃里森意外遭遇一位国内用户的“挑战”。 一……

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