ERP案例

公司简介：爱德发高科技集团于1996年成立于北京，1998年移师海外，如今已发展成为一个跨国集团公司。爱德发集团现拥有3间公司（北美加拿大爱德发企业、北京爱德发高科技中心、南美阿根廷爱德发电子有限公司）和两个生产基地（分别位于北京、深圳，东莞的生产基地也正在建设中）。集团现有员工近3000人，厂房10万平方米，已形成工业设计、产品研发、模具制作、注塑成型、喷……

一、企业简介烟台莱佛士船厂位于中国北部的山东省烟台市。这个临海而建的船厂整日都在工作运转，一天20小时，一星期7天，一年365天。莱佛士船厂是中国唯一的一家中外合资，由外商全权管理的船厂。具有竞标任何世界性的造船项目的竞争能力。莱佛士船厂总部设在新加坡，主要负责市场和业务发展，并在新加坡、休斯顿和烟台都设立了办事处。二、软件选型与实1. 软件选型无论是从环境……

当随意拔换着电视频道或调整着空调的温度时，是否已经意识到，这手掌之间的方寸之物也形成了一个巨大的产业，这就是遥控器产业。上世纪，随着家用电器需求量的不断增加，做为家用电器的配套产品，遥控器行业也迅速得以扩大，仅中国国内全行业年规模近十亿元人民币。厦门哈隆电子有限公司（以下简称厦门哈隆）正是这个产业中的佼佼者，厦门哈隆成立于1990年,主要从事红外遥控器及其应……

福建省泉州变压器制造有限公司系中骏集团属下的专业从事变压器生产制造的全资外资企业,其前身是泉州变压器厂，成立于1992年6月。目前主要以生产110kV以下各种类型中小型电力变压器和高低压成套设备为主，注册资本3000万港……

1997年，通过电话线建立珠海、广州、武汉、北京之间点对点联网的电脑管理系统，祥乐拥有了眼镜行业少见的完整的客户交易资料。自从2000年引进金蝶K/3系统之后，祥乐次年的增长达到了59%。 珠海祥乐是一家专为隐形眼镜……

和别的企业一样，江铃发动机经历了一个坎坷的成长过程。江铃发动机从一个非常小的工厂，到全国齿轮行业最好的企业，同时也是江铃集团最好的企业，不仅有赖于管理层的高瞻远瞩，更是依靠着在信息化道路上的不断挺进。据了解，江铃发动机从……

“国外的电缆行业是集中度很高的，而在我们国家是极度分散的，9000多家企业，产品的档次良莠不齐，有很差的，有很好的，价格有很烂的，也有很好的。但是再好再贵，也无法超越国外的垄断，可见这个行业的国内外竞争有多么白热化。”……

九十年代末的一个春天，我当时所在的一家知名的软件开发商在一家大型制造企业获得了一项国家863CIMS项目，ERP被列为其中的一部分，另外还有CAD、CAPP、PDM系统，整个CIMS系统投入近千万。本人作为ERP的实施……

企业领导者的决心，切合实际的ERP选型，以及正确的信息化实施路径，正在打造一个崭新的株洲车辆厂。

仅投入资金150多万元，运用"哄、骗、压"3大土招，在"1年零20天"内，黑石化成功地为自己的ERP画上了"半圆"。 2003年1月12日凌晨2点多，户外温度已经降低到摄氏零下20多度，正是黑龙江冬季里最冷的时刻。黑龙……

湘钢集团公司于今年9月20日正式启动了ERP项目（ERP是EnterpriseResourcePlanning即企业资源计划系统），目前已进行到业务流程重组（BPR）的现有业务流程描述即将结束，诊断分析马上开始阶段。本人……

“五一”节是很多人盼望的长假，但是2006年的“五一”对于哈尔滨建成集团而言，则不再是一个令人期盼的假期，而是一场崭新战役的开始。2006年5月5日，哈尔滨建成集团管理信息化项目正式开始启动，库存管理、采购管理、车间在制、生产计划、作业管理、质量管理、设备管理、工具模具库存管理等系统相继实施，至2006年7月1……

在汽车制造业，从粗放管理中能挤出多少成本和利润的"水分"?这个问题的答案可以参考以丰田为代表的日系汽车在上世纪打入美国市场的历史，当底特律的汽车制造商觉得已经毫无价格空间的状态下，日本车竟然能够用低出一大截的价格开始蚕食美国市场，这"不可思议"的成本空间就来自精细化管理。成本和利润空间的压力永远是悬在汽车制造业头上的利……

化工业是个极为特殊的行业，取胜依靠的不仅是质量，更加重要的是效率与成本。由于受到很多上游产品价格的制约，这个行业的竞争有其激烈而残酷的特点，在价格战中争抢得你死我活，在行业内部几乎是司空见惯的。位居中国粉末涂料行业老二的杜邦公司，在一路拼杀中取得了今天的地位，面对愈发严酷的市场环境，怎样才能优化企业管理？怎样才能保持良好的效率？如何促使产业链上下游实现良性循……

在物价应声上涨的今天，中国的国产汽车价格却在不断走低。对于老百姓来说，能买到更好更便宜的车，这是好事，可对于近几年来一直处在高速发展当中的汽车汽配行业企业来说，却是个巨大的挑战。"整车厂商在产业链上处于绝对强势地位，为了压低整车价格，他们压缩自身生产成本的空间有限，就会把成本压力转嫁给上游汽配供货商，强行压低配件价格，以此压低整体成本。"……