ERP案例

大型ERP项目动辄几百万，甚至上千万过亿，有趣的是，很少有企业公开站出来承认项目的实施和应用失败。“国有企业的ERP项目的实施，都是作为领导政绩来宣传的，这里面存在巨大的责任风险，所以没有人会承认失败。”

建议老板带头参加培训，把培训结果与绩效挂钩，并配合ERP以知识竞赛等形式让信息化工作形成氛围，真正入脑入心。

隐士看罢大笑说：“‘一指禅’虽是绝技，也是从扎马步开始。没有打好根基，就无法使出雷霆万钧之力。”众弟子恍然大悟。

2008年爆发的全球金融危机对国内的摩托车制造行业造成了一定的冲击，原材料价格上涨、劳动力成本提高，产品的利润空间和市场不断萎缩，扩大内需已成为摩托车行业摆脱困境的迫切需要。

经过近年的企业信息化，企业的ERP的运用重点放在了计划层面和供应链的一般库存事务处理方面，与Barcode技术的结合基本在库存管理，如采购的入库、销售的发货、库存的转移、盘点等。

走到厂区，既有上个世纪的建筑厂房，但同时，现代化的新厂房也在拔地而起，“变革”成为常州东风农机的新时期发展的主题词。

对于汽车导航影音系统行业来说，全球经济环境骤变，成本压力增加，企业盈利减少，产品质量亟待提升，人力资源亟待优化，这一切让每一个电子企业都面临着更多的机会或更严峻的挑战。

高克联公司在实施ERP项目之前一直在使用国内的一套财务软件，生产制造、订单处理、采购供应由手工完成，所以生产制造部门的工作量非常大，另外各个部门也很难实时获得所需的信息。

业务流程得到了优化之后还需要进行固化及完善，随着企业信息化的深入应用，会使企业的管理水平更上一层楼。

通过引入先进的管理思想和方法，和科箭的ERP快速实施方法，优化了AKS原有的业务流程，规范了企业管理，建立了实时的、统一的信息平台。

信息化实施就好比火车的正常运行需要轨道的配合一样，怎么按轨道走的更好，需要好多的约束和服务来支持。

在超科林这个案例中，通过VisualERP标准模块与扩展的应用，满足了企业财务、采购、销售、库存、计划、工程和质量等各方面业务流程的信息化需求，把企业原本分散在部门和流程中的各种管理系统和文档有机地联系在了一起，实现了企业从销售到财务的全程自动化管理。

2005年4月,经过多次筛选，FLEXAN选择了InforVisualERP，其后，在领导的支持及ERP实施顾问的帮助下，通过几月的努力，FLEXAN成功地实施了InforVisualERP，并且平稳有效地运行至今。

为UNIVAC(SZ)业务规范化提供了的系统支持。规范了UNIVAC(SZ)相关业务流程，规范了物料的采购、存储等环节的信息管理。

Visual在2008年4月1日正式上线。为AKS业务规范化提供了的系统支持。规范了AKS相关业务流程，规范了物料的采购、存储等环节的信息管理。