ERP案例

ERP项目的实施，往往伴随着企业管理的变革与权力的调整，如果没有企业最高层领导的坐镇与协调，ERP项目实施往往成为了权力斗争的牺牲品。

2007年美国东部时间12月12日，鑫苑（中国）置业有限公司（NYSE：XIN，以下简称鑫苑）在纽约证券交易所挂牌，成为中国内地首家在美国上市的房地产企业。资料显示，从1997年成立到美国上市，10年来鑫苑公司的销售合同收入创造了年均复合增长率86%的发展奇迹。 鑫苑能够成功地被美国资本接纳，很大程度上得益于“零库存”商业模式。鑫苑……

T3-业务通是用友刚刚推出的新一代T系列智慧型管理软件，我现在的感受上，觉得软件不智慧，而是能给我们的企业经营带来很多智慧的变革。从这点上，我觉得用友的智慧软件的定义，应该是“让你智慧的软件”。

“信息化就是方法论，是用一种计算机语言和方式，把更先进的管理理念更好地发挥起来，最终提升我们的工作和管理效率。做企业就是要精益求精，对于兴隆车业来说，就是要用好每一个信息化工具，更何况在经济不景气的时候。”

“信息化系统帮助企业管理实现了从模糊到清晰、从无序到有序、从拖沓到高效的变化，只有让企业尝到甜头，感受到价值的信息化系统才能在企业深入应用下去。”“ERP项目的成功实施，标志着北石在以信息化带动工业化的实践中实现了跨越式发展，向‘数字化工厂网络化制造’的目标迈出了重要的一步。”早上8点3……

“如果把企业的上下游通过信息化很好地控制住，整个企业的流程才能更通顺，这就要实现信息共享。现在我们想做新的信息化模块时首先考虑的就是与现有IT系统的集成。”

“浙江中烟借助信息化建立了高效的管理体系，而这些得益于当初合理的IT规划，以及浙江中烟公司高层的洞察力、管理层高效的执行力。”这是浙江中烟工业有限责任公司信息中心主任章志华对IT规划的感悟。

[ 案例一]黄工负责某公司ERP项目的实施工作，率领项目组进驻该公司进行实施一年了，按照计划项目应该进入收尾阶段，但项目从试运行那天起，用户就不断的提出新的需求，似乎总有新的需求需要做二次开发，客户方项目经理在使用系统时也总经常把自已的新思路讲给黄工听，要求黄工优化系统的功能，项目变成了一个无底洞，没完没了的往下做，黄工要求验收，但客户认为系统的功能没有满……

太力的销售渠道十分发达，购物网站、旗舰店、经销商、外贸、卖场、零售等等，不同销售模式具有不同的特点。

“订单管产品还是库存管产品”表面上看是一个技术性问题，背后却是采取哪种计划逻辑，也是采用什么生产方式的问题。

作为A股和H股两地上市的马钢副总经理兼董事会秘书高海建深有感触：“信息化不仅提高了马钢的管理效率，而且还提高了财务报表的可信度，帮助企业更好的披露信息、尽到社会责任。”

柳工集团的产销规模从2000年的7亿元、2005年的41亿元增长到了2008年的92亿元；利润总额从2000年的668万元、2005年的2.54亿元增长到2008年的4.1亿元。重要原因之一，就是得益于持久不衰的信息化建设对公司的业务增长发挥了巨大的支撑作用。

由于人员投入缺乏，总是无法做到深入和完善。最终导致系统上线推迟的最主要原因就是期初数据迟迟没有收集整理到位。

对于我们中小企业来说，还有一个尴尬的局面，中国中小企业的平均存活仅2.9年，相比美国平均存活7年，还有很大的差距。

这家企业能够持续成长的关键，就是在构建核心竞争力的问题上，能够厚积薄发，并且始终如一。连锁业态的核心竞争力是什么？