ERP案例

以钣金加工起步的国盛集团目前是江苏省内设备最先进、工艺方法最齐全、机床钣金产量最大的公司之一。自成立之初，国盛前进的脚步从未停歇。

汽车转向机构是将方向盘的旋转转化为车轮转动的操纵机构，它在汽车上把握方向的关键部件系统。对于恒隆汽车转向系统有限公司来说，成功应用企业信息化系统，恰似给企业装上了一个功能强大的转向器。

有50年历史的三元，能否借着信息化突围，赶上乳业世界的后生对手？

中国企业管理软件产品正在走两个极端，要么是产品功能非常简单让客户不屑一顾，要么是产品非常庞大、艰涩难懂让客户望而却步。太简单的企业管理软件容易上手但后劲不足，无法为客户提供集成的功能永远解决不了企业管理的核心问题，而太复杂的软件系统一开始就要求企业必须拥有高素质的专业人才并且要付出高昂的培训费用才能在企业开始实施，而且实施成功率又非常低，往往是虎头蛇尾的结局……

2008年9月1日，金山软件宣布该公司的ERP项目已正式上线，名为“金刚”。金山董事长兼CEO求伯君表示，ERP项目是金山的成人礼，它对金山的意义不亚于在香港主版上市。经历了两年的运营以后，ERP给金山带来来了非常大的价值。

条条道路通罗马。在ERP系统实施过程中，如果某条路走不通，选择换一个角度再看看，或许就会有意外的收获。总分公司业务解决方案，就是其中的一个代表。在这篇文章中，笔者就以实际案例为背景，谈谈如何通过总分公司这个作业方案来解决系统使用过程中的难题。

浙江公司省市县一体化ERP全覆盖实施范围包括人力资源管理、物资管理、财务管理、项目管理、生产管理等五个模块，涉及11个地市供电局的所有64个县级供电公司、4个直属单位和3个其他单位。

库博汽车标准亚洲总部签约科箭软件制造执行PowerRF无限射频解决方案，科箭RF方案将实现条码扫描终端处理采购接收、物料移库（包括原材料，半成品，成品）、半成品入库、产成品入库、销售发货、内部转仓等物流业务的全过程条码管理，并实现所有原材料的先进先出（FIFO）及物料的可追溯性。这是库博汽车标准集团中国多家工厂继应用科箭VisualERP后，与科箭软件的又一……

随着天山业务的不断发展，企业外部经营环境发生了较大的变化，对财务数据的及时性、迅速增长的客户管理、产品的分类管理、产品的质量跟踪等方面都提出了更高的要求。公司决策层决定加大对企业信息化的投入，增强计算机技术在企业管理中所起的作用，提升企业整体管理能力。

绫致的成功经验，可以概括为：“一种模式，三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式，三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的ERP平台”。

近日，IBM全球企业咨询服务部为国内电动车行业领军企业江苏雅迪科技发展有限公司提供管理优化咨询服务，全面助力民营企业实现转型和升级。

信息化这三个字，说起来是轻描淡写，但实际做起来却是十分复杂的。依照产业的不同，信息化也有不同的方向。但是不可否认的，对于信息化程度较低的企业来说，这个过程可说是一种企业再造。

王昕并不是一位“土生土长”的天津泵业人，但是在他的推动下，ERP为天津泵业插上飞翔的翅膀，整个ERP项目也颇有成效，其关键就在于求真务实。

鞋/皮具行业特点皮具鞋业竞争日趋激烈。相对其他服饰产品，鞋类、皮具类产品的生产周期更短而款式的雷同程度却相对较高，因此产品的上市速度成为销售成败的关键因素，从而对物流配送的速度提出了更高的要求。鞋类产品的配码要求，皮具产品的系列化管理以及产品组合销售的模式，对货品管理的配码管理要求也是区别于其他服饰产品的。皮具特有的饰扣、配件的组合搭配，要求对物料进行套件组……

天尚公司是丽晶公司深圳办事处的重点客户，在整个系统实施过程中，共用半年时间，于2008年1月1日正式上线，现在上线使用包括：物料，分销，POS。系统在运行和使用中都相当稳定，深得天尚公司的认可和满意。