ERP案例

分销管理是一种经营策略，它通过提高分销商服务水平和分销商满意程度，提高企业分销管理水平，从而实现企业利润最大化。

饮料行业的特征及问题根源作为T型制造业，饮料行业具有一个显著的特征是：存在制造和装配两个明显的阶段；生产批量大，通用半成品存在大量库存；加工路线短，通用机器多；装配提前期短，装配作业有优势。

随着生产自动化程度的提高，加大了企业生产效率及生产质量对设备的依赖性，因此，通过有效控制设备的运行参数、保障设备的运行环境来提高企业的生产效率和经济效益，以此增强企业的核心竞争力。

杰克•韦尔奇执掌GE时，GE机构臃肿，管理层级复杂，层次过多，灵活性低，僵化的官僚气息令他头痛，杰克•韦尔奇为此提出了“无边界”的管理模式，他通过打破企业的四种边界，建立更快速、更柔性、更整体、更创新的无边界企业，在短短20年时间里，使GE的市值增长了30多倍，排名从世界第10位跃升至第2位。

马克华菲案例充分说明了只有在双方互谅互信的基础上合作才能成功，为中国服装行业的信息化树立了良好的榜样作用。

经过一系列的组织架构变革、流程梳理和优化，加快货品调拨速度，公司的库存率大大下降，既保证了前线的销售，又大幅降低了库存。信息化建设让太子龙变被动为主动，百胜软件的应用让太子龙如愿走出高速发展所面临的困境。

山考特上线了丽晶MRP生产管理系统，将设计打版、用料核算、采购、外发纳入信息系统管理平台，物料管理纳入系统节省了物料成本，采购生产的管理实现了生产进度的管控，大大提高了商品生产的提前期，保证了产品质量与配送，货品及时到店，满足终端的货品供应。

企业信息化建设是一个长期、持续的过程，在推动企业业务不断发展的同时，企业也要前瞻性的学习和了解信息技术的发展趋势和行业发展状况，形成企业业务发展推动IT运用提升，IT技术发展推动企业业务进步的良性发展。

爱林公司业务信息管理系统的成功应用，使公司从总部到各专卖店全部实现了信息化管理，从而大大提高了总部对零售终端的控制力，使公司的渠道管理更加扁平化，实现了多个品牌间的有序及差异化管理。

丽晶凭借在服装行业多年的研究经验，深入林芮格了解企业在生产、销售等方面急需解决的问题，为林芮格量身打造了适合林芮格公司的ERP系统。

丽晶系统成功上线后，卓欧制衣公司整个物流管理十分顺畅，而且速度比原系统有了显著提高。

在企业进行信息化建设的过程中，丽晶ERP先进的产品和成功的经验为Northland的管理建设起到了相当积极的作用。

信息透明化让女人心对企业的监控更加合理、高效，同时也加速了女人心战略发展计划！

MPO解决方案由IBMCDL基于优化的规划和进度安排解决方案联合开发而成，极富创新性并具有高可扩展性和高可复制性，能够充分满足汽车等制造行业的客户需求。

信息化在这个时代已经不算是新名词了，但凡稍具规模的企业都在这条道路上奔忙。在我国，服装是一个特殊的行业，千百年来都是挂着劳动密集型的名号立足于社会的，因此服装行业信息化的步伐要比其他行业来的缓慢一些。