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随着企业的规模的逐渐壮大，信息系统的实施越来越复杂，企业对流程管理的认知和需求已经不是简单地停留在梳理一下流程目录、画画流程图上。

现在每个人都在谈论大数据，什么是大数据的挑战，那当然是它超出了大部分变通IT资源的即时分析能力。然而，各种不同的平台可以扩展有效的操作和分析。

项目管理和业务流程管理有何关系，你知道吗。本文中ebizQ的PeterSchooff与业务流程的思想领袖PaulHarmon讨论了项目管理如何才能改进BPM实施。

移动化内容给业务带来的诸多好处，而生产率的提高是其中最主要的。但是，当然获得这些好处需要开发一个成功的策略。

2013年1月8日消息，中国首家BPM软件和服务提供商炎黄盈动与亚太本土最大的管理软件厂商用友软件在京正式签订了战略合作协议，这标志着双方2013年开始将展开更加深度的公司级合作。

业务流程再造的方法一般是以企业现有流程为基础，通过去除现有流程中的非增值环节，保留其合理的环节，充实需要的环节进行的。

纵观当今企业管理软件市场，BPM已然成为一种趋势，从2011年初到2012年底，将近两年的的时间内，市面上涌现一大批BPM厂商，分布广泛，数量众多，规模不等，水平亦参差不齐。

BPM解决方案的所有工作都在后台，但最能体现BPM价值的则是最终用户对该应用程序的使用情况。BPM应该在最终用户需要查看应用程序和数据系统时，能用最简单快捷容易的方法帮助他们实现这一需求。

炎黄盈动市场总监刘飞女士表示：“作为中国首家BPM软件和服务提供商，炎黄盈动以帮助用户实现流程化组织为使命，长期以来携手合作伙伴持续领跑着中国BPM市场。在整个过程中服务体系得以逐步的完善，非常感谢各界和主办方对炎黄盈动产品和服务的再次认可。BPM在中国拥有广阔的市场空间，诚挚的欢迎更多的伙伴加盟，在产业中受益的同时共同打造BPM产业链条。”

流程再造不同于一般流程优化，是一种彻底性系统性的组织变革模式。对后勤和装备保障而言，应着眼改变以往的纵深梯次后方部署和静态粗放式保障模式，优化从生产到保障末端的全流程链路，达成资源的可视化、配送的智能化和技术支援的远程化。

作为个人客户，如果被问到在银行林立的济南金融界，对招行印象最深的是什么，“热情服务”肯定会成为被提及最多的关键词。细节决定成败，服务在于细节。

随着IT消费化和企业移动应用趋势的愈加明显，相较于传统的工作方式而言，越来越多的企业员工开始在办公室之外处理工作，他们正越来越多的利用移动设备来获取信息。

10多年来，王磊先生带领他的咨询团队基于ARIS业务流程管理平台，推出了业务流程驱动的SAP实施、面向业务流程的企业战略落地、企业KPI与业务流程体系整合、制度与业务流程体系整合、多管理主题与业务流程整合、企业业务流程端到端管理体系、企业业务流程的内控风险体系、企业业务流程治理体系、面向信息化的业务流程架构体系等多套解决方案，并在国内近200家知名大中型企业……

业务流程管理从上个世纪80年代便渐渐走入人们视线，集团通过优化业务流程达到企业增效的目的。联科BPM可以有效地提高企业运作效率和提升自身竞争力。

作为企业信息化建设负责人，你是否考虑购买BPMS?你是否了解如Oracle、UItimus、AuraPotral以及ProcessMaker等这些BPM厂商呢?他们的产品是否适合你的企业?在企业选型初期，几乎每个供应商都会告诉你，他们的产品更符合你的业务需求，更适合你的企业。