战略工具

效率低下、透明与规范程度不够、合同风险管理不足成为困扰大型企业法务人员的三大难题，实践证明传统的纸质管理已经不能满足合同管理复杂性日益增加的需求，防范合同中面临的法律风险、进而向合同管理要效率最终还要借助IT的力量。

资金费用管理一直是企业财务管理的重要组成部分，在微利时代的大背景下，企业若要创造价值，拓展生存空间，做强做优，就必须管理好资金费用。

全面绩效管理是一种新的绩效管理方式。在这种管理方法中，管理者和员工通过沟通的方式，将企业的战略、管理者的职责、管理与监督的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定。在此基础上，管理者为员工提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。

是企业家?他熟悉战略管理的基本框架和分析工具吗?有谁调查过有多少企业家学过战略管理、在制定战略时使用过战略管理的分析工具?

没有战略头脑的经理人，就好像在漆黑的夜里开车而不开车灯一样。本次课程就是对西方主流的企业战略做一个简单的介绍，希望对您有所助益。

提出讓繁忙的企業董事長(總經理)學點戰略管理理論似乎不通人情，又有點小看人的不敬之意了，然而事實並非如此。

俗话说，无规矩不成方圆，事物的发展往往都有一定的规律可循，企业发展也一样，需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序，这样企业才能更好的发展，企业的管理主要涉及到两方面，员工和内部管理。

企业战略是企业以未来为主导，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。

计划学派(PlanningSchool)认为战略制订是个正式规范的过程。此学派主要是在20世纪70年代发展起来的，以安索夫为杰出代表。计划学派认为战略的形成是一个受到控制、有意识、规范化的过程。

【释迦牟尼悟道后传教49年，前22年主要宣讲般若经，即如何证得至高无上大智慧，后27年为深化或延展般若经，因此，佛经尽管汗牛充栋，但般若经却为万经之重心。般若经近千卷，常人阅读尚不可能，更不说信受修持了，鉴于此，佛祖对般若经专作总结，是为《金刚经》，实为般若经之纲要。

移动互联网正在成为热议焦点，无论是投资界还是业内人士，大家都对移动互联网发展充满了希望。不过在这其中，移动互联网却给传统IT企业带来了不小压力。

中国企业现在已普遍开始重视战略规划，结合国家的五年计划，企业制定的战略规划为企业的发展指明了方向、道路和保障措施，为企业的持续发展奠定了基础。但是我们在战略管理方面仍然存在很多不足。

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素质，这种能力素质能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业根据能力素质模型进行选人、用人和培养人对于实现企业的战略可谓至关重要。

多年以来，我们都是根据客户需求在做系统，需求越提越多，模块跟着越做越多，功能好越做越细，系统相应地也越做越复杂，到了最后，面对如此庞大的一个系统，各种功能到底是如何衔接，又是如何相互影响的，即便是开发人员，也很难搞得清楚了。

构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。