计划与进度

记得刚到一个团队时，和一些现场实施人员谈过降低期望值的思想。实施人员觉得说的很对，但是紧接着做的事情让我哭笑不得。

GTD：Get Things Done的缩写。起源于一本书《Getting Things Done-The Art of Stress-Free Productivity》，作者David Allen，试图引入一种个人应对多事务、时间精力压力大的局面下、的应对方法和态度。项目管理：WBS的细化颗粒度应该到（可以很快的完成（<80小时）、有有意义的交付物……

在国内的很多公司里，有经验的项目经理是经常要参与到售前的工作中去的，目的是为商务人员提供更清晰到位的技术支持。

就是因为在信息化项目计划的时候，没有考虑到时间对于项目进程的影响，从而人为增加了信息化项目推动的困难。

PPM主要作用就是用于对结果的预测，由于过程性能目标和质量目标在过程性能模型中受到多个其它子过程参数因子的影响。

使用AgileCC关键链进度管理软件前我带着最关心的两个问题，第一个就是对资源约束下进度计划编制的支持程度，第二个问题对接驳缓冲和项目缓冲的计算和分析。首先假设了一个简单的软件开发项目计划，该项目除项目经理外只有1个需求人员，1个设计人员和2个开发人员。需求只能承担需求开发任务，设计只能做设计，编码只能完成编码任务，相互之间不能串角色。整个任务分三个迭代周期……

项目管理是一项专门的技术，需要专门的工具来管理。Primavera的P3是一个梳理各项计划的有效工具。

软件项目的危机时时被人提及，似乎已经引起了足够多的、足够重要的人物的重视，但是时至今日许多软件项目就一个“进度”都始终无法保证，更不论谈其他的“范围”、“成本”、“质量”了。

项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。但是时间管理不存在实施这个阶段，因为谁也无法左右时间的流速和流向，面对时间人类只能被动地计划和控制。在计划阶段我们已经打造了一把计划的尺子，到了实施阶段就是要如何来适用这把尺子，到了控制阶段，剩下的问题就是如何跟踪项目实施过程中的绩效信息，以便确定现实情况……

通过对某项目工程施工工期分析，计算出最短合理工期590日历天，为高层决策提供参考，有利于规避风险，有利于控制和协调。

1 项目概况本工程建筑面积239000㎡，其中地下面积32000 ㎡，地上面积207000 ㎡，建筑高度78 m，由中心地下室和11幢25层住宅楼及配套会所、幼儿园组成。见图1 YC项目总平面图。图1 YC项目总平面图2 关键链多项目管理的五步法步骤一：设定各个项目的优先权。(1)找出跨项目影响系统目标的受到最多约束的资源；(2)根据约束资源选择最有效益的项……

时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。因而,一个项目能否在预定的时间里完成,……

工程项目计划是工程管理的首要任务。计划的好坏就象图纸的设计质量一样，对项目产生重大影响。项目进度计划的成功有赖于计划技术的支持。 进度计划技术发展大约经历了三个阶段，从甘特图到网络计划技术到关键链法，其发展的概况大致可如图1所示：图1 进度计划技术发展进度计划技术的优缺点比较，见表1进度计划方法比较表。表1 进度计划方法比较表方法名称优 点缺 点甘特图形象直……

很多文章报告使用关键链方法之后，项目时间和成本可以缩短10%到50%，而能够缩短时间成本的其中一个原因是，关键链方法解决了帕金森定律带来的拖拉现象。帕金森定律指出一种现象，工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。如果安排给一个任务的时间有富余，人们就会放慢节奏消耗掉所有富余时间。 使用传统的进度计划编制方法，分配给任务的时间通常都是有富余的，因为任务的工期不是一……

我们先分析项目计划调整的原因主要有三个方面，一种是项目的各要素，资源等都没有变化，完全是由于计划阶段和范围 管理的疏漏引起的计划调整。一种是项目目标发生了变化，如原来计划的半年项目周期由于市场交付压力需要调整为4个月等等情况；一种是项目本身没有变化，但 由于范围，资源，环境，进度等相关要素发生的变化导致项目无法实现最初的项目目标. 因此项目计划的调整驱……