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实施ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面。

通常，人们把不具有实物形态的软件产品视作无形资产，因此，将其发生的研发支出计入当期费用。然而，随着软件产业的发展，上述标准划一的会计处理原则在有些情形下已显得很不合理，甚至难以执行。

国内信息化的的发展已经由过去的基础阶段，上升到更高的管理决策阶阶段，信息化在基础层已经得到较好的落实。然而随着管理需求的增加、业务的不断扩大，企业单一的基础系统已经很难满足企业管理的需要，企业高层领导要求CIO必须建立新的业务系统，来给企业提供更深层次的业务和管理支持。

项目管理是艺术的，更是科学的，管理是一种服务，而不是控制。正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。要想打造一个高效的项目管理，就要坚持“以人为本”的管理理念，并将企业文化建设融入施工生产全过程，重视建设凝聚力工程。

通过建立政务数据中心的运维管理系统能够使工程服务管理、政务项目管理、运维故障管理、设备资源管理、机房值班与巡视管理、查询与统计管理、合同与文档管理、工作计划与安排管理、系统后台维护管理等工作科学化、信息化、规范化、高效化。

IT外包双方的矛盾仍将持续一段时间，未来也许将引发一场IT外包模式的转变。但就目前情况来看，企业CIO们及甲方可以尝试去增加外包商的压力，不断地派出专业的商业合约谈判团队去说服对方，或是答应给予对方更好的回报，并承担修改合约造成的乙方损失，亦或者是尽量采取签订短期合约长期续约的策略。

做项目计划过程仍然是目标驱动，树立系统观和关注各要素的平衡。有了初步的项目范围，并委任了项目经理后可以进入到项目计划阶段，因此首先需要确定项目的目标和项目的范围。

项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。

项目管理进入中国十多年来，在降低企业成本、提高效益、实现跨越式发展等方面发挥了显著作用。项目经理证书已经成为项目管理领域的行业指标，想拿项目经理的offer,通过项目经理认证是关键。

项目管理，最终的目标是为了得到好的结果--项目成功，至少是在合理代价范围内，不让项目失败。另外，还应产生一些附加值，那就是积累项目成功经验，避免延期和失败。

近年来，IT从业者舍弃高薪投身传统行业，做菜贩、卖水果的新闻不绝于耳。上海商报特约经济评论员、前程无忧首席人力资源专家冯丽娟认为，IT行业的转身机会有限，特别是从事技术研发，转型存在局限，做菜贩、卖水果也是选择上的无奈。

作为IT项目经理，如果团队成员没有像你所期望的那样，按时提交合格的成果，缺乏良好的沟通极有可能是造成这种结果的罪魁祸首。

本文结合作者的经验就项目管理进行详实的论述，以该项目为例介绍项目的需求，范围定义以及范围管理实施过程中采取的措施、方法，包括项目动员会、评审大会等等，最后列举了项目范围管理中存在的不足之处。

传统意义上的软件方法学描述通常“能够”处理任何大小的项目，而实际上真正的困难就来自于如何对这些方法加以裁剪以适合较小的项目。针对这种理论与实际的脱节现象，国际上一些著名的软件工程专家提出所谓“重（heavy）”方法和“轻（light）”方法之分，试图为快速发展的软件工业探寻更切合实际的解决方法。

资金、技术、设备都是影响项目成功的因素，但是，主动性的项目经理和团队才是关键，项目获得成功需要有一个有效工作的团队。团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。