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执行力是个与6sigma和过程改进无关的话题，但是后者要发挥作用却一刻也离不开它。流程把卓越的企业与优秀的企业区分开来，它体现了企业重复成功的能力，所以现在的大企业在提高管理能力的时候，越来越重视流程的作用

在商业银行IT建设的背后，也应该看到一个事实，商业银行的经营业务的本身蕴藏着巨大的风险。在实现由手工操作到电子化过程中，降低了人为的风险，但同时也带来了巨大的IT风险。其他行业如保险，电信也存在着同样的问

管理领域流传着一个又一个不断翻新的理念，那么应该如何将他们与管理体系有机的整合在一起呢？

自BPR的诞生起，信息技术就紧密参与其间，但传统网络应用技术限制了业务的开展与协同，BE是基于面向过程的解决方案，对企业的增值链进行高效的重新设计，实现IT技术和业务流程优化的完美结合。 BPR主要是规模化企业发展过程中对管理进行改造的需求，当然BPR的思想适合于任何企业管理甚至政府管理。虽然企业实施BPR可以理顺业务流程，但在优化业务流程时，如果离开IT手……

流程管理是无时无刻不在的，除非企业彻底完蛋。为了适应市场的变化，适应内部组织结构的变化，适应企业资源结构的变化，流程是必须不停的变的。

要搞好日化产品研发，单靠科研人员刻苦钻研、努力应用最新的科技成果就能成功吗？要保证研发的成功率，究竟靠什么？―― 作者按 产品研发失利究竟为哪般？ AMT流程管理与知识管理业务线 田智慧先生 王玉荣女士 问题的提出 ……

国内物流企业的优势正在逐步流失，当竞争加剧，资本手段也将成为物流企业及其关注者的法宝，这时候大家关注的是谁收购？谁被收购？

流程中的各岗位从事业务活动都需要一定的信息和知识。即便对依靠直觉（intuition）和多年经验决策的高级专业人员（high –end professionals），在适当时机提供有效的信息也能改善他们的工作绩效。如把特定的知识准

流程模型（process modelling）指出了企业是如何运行的。商务模型（business modelling）和流程模型很相似，商务模型的运作可以用跨组织的流程模型来解释。创新的商务项目始于商务模型的设计，但商务模型并不同于流

企业管理信息化过程，人们遇到的许多困惑，ＥＲＰ实施成功率之低，其原因不是忽略了对人和文化的改变，就是不知道怎么进行人和文化方面的改变。

流程是由多个要素组成的系统，可以从不同的维度或视角（perspective）描述，通常包括功能、业务逻辑、组织、知识、目标、数据和产品等，它们表达流程的不同本体（ontology）。其中功能视图表示流程的活动或任务（tas

随着信息技术支持能力的不断增长，新型流程管理方法与技术正在孕育，而同时现存的各种在过去信息技术水平下出现的各类流程资产协调管理技术也正不断进化，不断加入新技术的特征。

全价值链流程资产管理：波特的价值链模型为企业价值与客户导向的战略级流程资产集成提供了参考性思考框架，企业认识到局部流程资产的优化未必带来全局的价值优化，单纯的流程运作效率不等于运营效果。

在全球化经营和互联网逐渐普及和能力提升的今天，企业运营所处的社会和技术环境发生巨大变革。市场需求因素是新一代流程管理技术产生的根本拉动因素，如全球化、大规模客户化背景下，客户需求多种多样、波动因素复杂

业务流程管理本身并非新概念，从广义的业务流程概念来说，自从有了社会组织形式就有了管理，也就有相应的业务流程以及对业务流程资产优化组合及其相应的管理，业务流程是对组织内外各种资源间运作逻辑的抽象和视图刻