有了流程为什么还需要制度?

最近在给某集团公司梳理行政管理流程体系,大家在讨论行政流程的时候谈到了一个问题:行政流程和行政管理制度到底有什么区别?为什么有了流程还需要制度?之所以有这么一个问题,在于集团正在上一个工作流管理系统,行政管理经理希望所有的申请、行政审批工作都通过流程来走,实现彻底的电子化办公。流程理完之后,大家一看吓了一跳,行政流程居然有100多个,什么车辆年检的流程都出来……

本文关键词: 推荐文章

流程重组与六西格玛管理相结合的实践

本文阐述了流程方法的三个层次,分析流程重组与六西格玛管理相结合进行公司兼并重组的可行性,结合上海日立电器有限公司的实践,提出了组织实施流程重组的成功要素。

分析流程绩效 优化人员配置

某公司把流程梳理好了,也通过流程软件进行了固化,但是感觉不到效率的明显提升。因为对于管理层来说,人员都还是那么多,工作也都还是那么多,时间也没多大变化。后来,公司进入业务旺季,分销商老是抱怨该公司的发货速度非常慢,也不知道该公司内部的原因在哪里。流程管理部发现原来在发货审批的过程中有一个环节老是出现被退回的情况,通过管理软件的分析发现这一节点的审批表有一半都……

本文关键词: 王玉荣谈流程

破门而入谈“流程的绩效”

我借用“破门而入”这个表述方法,也是想阐明:“面向流程的系统的全面的框架的考核”,对于99.9%的中国企业,还为时太早、不具备土壤啊。

本文关键词: 王玉荣谈流程 畅享原创

“企业内外部情况不断变化,流程制定了又有什么用?”

“企业内外部情况不断变化,流程制定了又有什么用?”,这个问题经常被问及,我估计能占到TOP5--我接收到的流程问题排行榜。我能理解到,提出这个问题的经理人,有时候并不期望我能做出什么回答,多少也有点抱怨、发牢骚的意思。我想引用最近的“红海”、“蓝海”的时髦话,来谈谈我对这个TOP5问题的……

本文关键词: 王玉荣谈流程

“why not”:流程优化时的思维模式 (入选推荐日志,加10..

当AMT顾问面对企业的现状流程图,和企业的人员进行沟通时,一旦提出一个改进,总是能听到很多消极的回复:“这个不能动的,因为。。。”“这个不可能的,因为。。。”而我们说,流程优化是在干什么?不就是要走出和现状流程不同的路吗?所以,这种敢于怀疑和反思的心态、思维模式很重要。‘why not &rsquo……

本文关键词: 推荐文章

流程管理信息化对于钢铁企业管理体系整合与优化的价值

为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争,近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强,以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。与之相适应,为了管好不断壮大中的越来越复杂的企业,中国钢铁企业引入并实施了各种新的管理理念和体系。ERP、6西格玛……

本文关键词: 推荐文章

电力企业:是时候上业务流程管理了

随着电力体制改革的深化,电力企业的经营重心已经从生产安全逐步向提高客户服务水平、提高运营管理水平、降低生产成本倾斜。电力企业集团将进入内部管理提升和管理信息系统的整合建设阶段。IDS Scheer认为电力企业集团进行内部管理提升和管理信息系统整合建设的当务之急是建立业务流程管理体系。

本文关键词: 案例交流

SAP助中石化优化业务流程

中国石油化工股份有限公司(以下简称“中国石化”)是一家致力于石油、天然气的勘探和开采、石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司。公司的主要有形资产集中于中国的东部和南部(辖区市场)。这一地区也是中国经济发展最快的地区,占全国GDP的78%。由于中国石化的体制,他的每一个下属公司都将独立实施一套SAP ……

本文关键词: 国际前沿 专题文章

中小制造企业该如何促成流程改进项目?

流程改进失败不仅消耗大量的人力资源和宝贵的时间,更多、更集中地反应在企业文化、员工关系、组织效率等多个方面,在很大程度上给企业挫败的感觉。 流程改进对于中小制造企业来说,往往并没有太多的显性投入或成本,它是一个持续发展的过程。一般的企业管理者会认为,所谓流程改进失败无非就是回到原点。然而,在实际的流程管理过程中,失败的意义远非如此。 流程改进失败不是简单地回……

失败只需一个原因

中小制造企业流程管理系列之三(此文发表于2007-07-02《中国计算机用户》杂志,版权归杂志社与作者拥有)成功需要很多理由,失败只需一个原因。褚四斌 流程改进对于中小制造企业来说,往往并没有太多的显性投入或成本,它是一个持续发展的过程。一般的企业管理者会认为,所谓流程改进失败无非就是回到原点。然而,在实际的流程管理过程中,失败的意义远非如此。流程改进失败不……

本文关键词: 王玉荣谈流程

跨部门全过程管理的的流程实例:北京实行无缝隙应急管理

北京实行无缝隙应急管理保驾好运北京赛事http://www.sina.com.cn 2007年07月05日14:38 北京晚报 本报讯 “好运北京”系列赛事中的23项将于7月、8月在北京举行。记者从市应急委第三季度公共安全形势分析会上获悉,比赛期间,本市城市运行管理系统将全面启动应急机制,实行全过程综合管理,以便及时预防妥善处置各种突……

本文关键词: 产品与方案

十七款BPM商品采购

提供从分析、设计、模拟、实作、管理到监控的完整BPM解决方案BEA AquaLogic BPM SuiteBEA购买Fuego的BPM产品,推出AquaLogic BPM Suite以充实SOA产品线。BPM Suite包括BPA(Business Process Analysis,商业流程分析)阶段的流程设计、模拟及分析工具BPM Designer,设计阶……

本文关键词: 产品与方案

BEA2007财年收入创新 BPM产品主导竞争

BEA公司日前公布了2007财年第四财季(从2006年11月1日至2007年1月31日)及2007财年(从2006年2月1日至2007年1月31日)的部分财务数据。在2007财年第四财季,BEA的收入达到3.918亿美元,比去年同期增长了15%;许可证收入为1.687亿美元,比去年同期增长了8%;服务收入为2.231亿美元,比一年前增长了20%。

本文关键词: 产品与方案

主流的BPM产品

来源:e-works

(共 1309 条) 1 2... 73 74 75 76 77... 87 88
×
畅享IT
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map