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业务流程管理正在成长，并且BPM套件比以往任何时候都更受欢迎。那是在“2012年业务流程管理状态报告”的两个关键结论，这是BPTrends的一个新报告。

业务流程管理(BPM)可以通过对遗留应用程序的培训来满足企业现代化的需求吗?有些人说可以，BPM正在走这条路，而另外一些人争论说，相对于完整的遗留现代化的努力，BPM只是其中的一小部分。

希望企业会看到我们为BPM和UC的技术做的有价值思考和认识并意识到“优化业务流程”是从商业的角度来发现问题，采用这项技术是最有效的方法。

市场变化和高科技发展相对应的是，今天的劳动力素质大大提高，工作的灵活性和主动性远高于以往。近几年来，流程管理不仅是管理界学术研究的热点，更足在国际企业界形成r讨论和应用的热潮。美国、日本以及西欧一些国家的企业都争先恐后开始了这方面的实践。

深圳市奥哲科技有限公司作为国内领先的流程管理系统（BPM）供应商，结合流程咨询方法论研发的拥有自主知识产权，针对企业解决下述问题的流程体系管理系统于在于上半年与广大客户见面，现产品已经经过测试已完成上市。

通过流程优化企业可以更有效的应对市场的竞争，通过精简、敏捷、灵活、富有竞争性和创造性的、高效的组织机构，适应多变的市场环境，以最好的产品与服务来吸引顾客，培育竞争优势和保持较好的盈利水平。

公司在BPM套件上的投资经常可以帮助他们取得某些初步的成功，但是最终却让许多行动处于停滞或走向低潮的危险当中，这是Forrester研究公司最近一份报告的说法。

ARIS的出现改变了企业将信息化技术运用到管理实践时重执行轻设计的现象，在管理设计层面提供了一个强大的协同工作和支撑平台。

除强大的业务执行和数据加工系统之外，企业还需要一种能够横向将业务贯穿起来进行监控和管理的系统，这种系统就是业务流程的端到端监控系统。

基于“产品和服务”进行流程的梳理的方法，经过大量项目实践的验证，是一套科学的方法，可以帮助企业将业务流程真正“理清楚”和“管起来”，并为“持续优化”打下坚实的基础。

面对整个中广核集团繁忙的业务，如何保证各成员公司的信息交互，互通有无，保证集团对各成员公司在财力、物力、人力等方面的全面掌控，借助信息化畅通工作流，势在必行。

企业应用信息技术整合企业时。首先应当根据企业的业务流程及企业长远的发展规划，结合目前企业的现状利用BPM为企业设计出业务流程的改进与重组方案对企业的业务流程进行梳理和优化找出缺少的流程，把不规范的流程规范化，最终提出合理的业务流程确定企业的战略目标。然后再利用ERP将手工信息流程转变为信息技术流程从而直接实现企业效率和管理水平的提高。

流程的管理和有序执行是一项长期的持续性工作。这就需要建立不断进行管理和自我改进的机制，从而实现持续的评估、改进和提升。

IT服务战略专家DerekLonsdale是CIO顾问。在采访中，他谈到了CIO该如何减少变更管理流程中的中断，并且解释了为何CIO们需要将其变更管理的技能用于IT之外。

放眼望去，IT系统在某种程度上已经成为了阻碍企业变化的一个因素。从传统上来看，如果要实现快速的业务变化，传统IT需要大约三年时间，而业务敏捷则可以极大地消除这种障碍。以西班牙马德里市为例，它有一整套的急救系统覆盖火警、医疗、警官援助等需求。当在紧急系统中加入BPM和SOA以后，就能够更快速地反应。根据测算，马德里市把这种应急事件的响应速度缩短到以前的25%，……