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基于流程管理方法论，为企业构建了一个信息完备的管理体系“沙盘”，从而可以对管理体系进行全面、细致的优化分析，并出具相关的分析报告。

即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。

流程管理的发展历程可概括为三大阶段：流程管理的萌芽阶段，即流程管理的萌芽阶段、流程管理的初步形成阶段、流程管理的系统化和成熟阶段。

国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。约75％的企业正在从部门级向企业级流程管理发展，5％左右的先进企业已经实现全球流程的统一集中管理。

日前，中国制造企业研发信息化升级“利器”PERA.WorkflowV12.0——研发流程管理系统正式发布!这一新版本的诞生，不仅进一步完善了安世亚太精益研发系列产品，更为中国制造企业提供了一个全新的规范企业研发流程的协同支撑环境，为中国制造业的自主研发与创新带来了“福音”。

近日，天翎科技在广州总部举办了一场新产品发布会，在此次发布会上，天翎隆重发布了最新MyApps-2.5.sp6.12541版本，将“业务流程化，流程数字化”进行到底。

即使是有着最好的意图，甚至是最受人追捧的业务过程改进项目也可能会失败。这里有关于发生这种情况的五个原因和给那些想要避免这种失败的首席信息官们的一些建议。

企业用户为什么要用协同办公软件?她到底解决了企业经营管理中的什么问题?中国软件网总编辑曹开彬认为，对用户而言，协同办公软件有四大核心价值。

流程管理、知识管理在大多数企业实施的效果并不理想。很多企业花大量资金聘请咨询公司或内部自我组织开展流程体系建设、流程梳理与优化等方面的工作……

流程管理专家认为：首先，在开展流程现状评估工作之前，应当首先明白流程现状评估工作的目的是什么？为什么要开展流程管理现状评估工作？

2012年9月23日，以“财务模式升级与企业管理变革”为主题的第八届中国CFO高峰论坛在青岛正式开幕。笔者在现场看到，来自著名央企、世界500强等众多国内外财务管理专家纷纷出席本次论坛。

可见，流程本身是业务运作的载体。企业为了提升管理，引入了各种管理理念，建立了各种管理体系，而最终各管理体系的要求要落实在一套业务流程中。

企业流程管理是一家企业成功的基础，企业通过业务流程协调各种资源来达成企业目标。无论是向顾客交付产品，与合作伙伴协同，还是引导员工的努力，业务流程能够将企业的产品、品牌和价值有机地编织到一起。事实上，业务流程集成了企业内各种业务的特征，业务流程也因此成为企业运作特性的核心。

对于信息技术与业务流程管理关系的问题，专家认为是运用信息技术和人力资源管理手段，大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。也一再强调，企业在引入信息技术之前，首先应保证流程正确无误，这是发挥信息技术效用的有效途径。

改革是很重要的，企业实现流程化建设也很重要。尽管针对BPM的讨论在国内目前众说纷纭，但却始终缺乏一个明确而清晰的界定。BPM是分阶段的，由于各自的关注视角不同，因此针对BPM的理解也就必然不同。