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企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。要想很好展开工作，就要了解BPM对企业有怎样的要求，本文为您讲解BPM对企业的五个要求。

纵观中国企业，无论是房地产、汽车还是服装类企业，无不都在进行着流程管理。流程管理已成为企业进一步发展的助推器，也是解决企业发展瓶颈的一种有形或者无形的手段。

长期以来，建筑施工企业粗放型的管理导致企业经济效益持续下滑。为此，进一步优化管理，通过管理提升经济效益，日益显得重要。在这种情况下，通过不断探索和总结，部分建筑施工企业开始引入流程管理，试图通过业务管理流程再造与设计来实现管理提升、效益增加。

流程管理，是一种以规范化地构造输入到输出的业务流程为中心，以提高管理绩效为目的的系统化方法，主要以规范化、流程化、系统化为核心建立管理的过程。

谈及企业信息化，在我们的字典里面就会出现这么几个关键词：一把手工程、变革、管理规范化⋯⋯，诚然在一个信息化项目的实施过程中，一把手的支持是其成败之关键，同样也是对现有业务管理体系的轻微改变，当然顺利实施下去就是所谓管理规范化、程序化等等。

业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。

企业的工作活动可以分为三种类型：增值的工作，即顾客愿意为此多付钱的工作;非增值的工作，不为顾客创造价值，但为了增值的工作得以完成，它是不可缺少的;浪费，即既不增值也无助于增值的工作。

在进行ERP流程设计的时候，需要考虑多方面的因素才能保证企业ERP系统功能完善。具体要考虑这些方面的因素。第一，设计ERP流程必须具有对整个供应链上的资料进行合理管理的思想，实现对整个企业供应链上所涉及的人力、财力、物力等各种资源及其流程进行分配、调整合理的管理。第二，要有精益求精的思想。第三，要对企业中正在发生的事情进行有效的控制，这就需要ERP系统具有预……

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。比如，一个团队协作能力很差的公司就很难做好BPM，因为BPM是一个“对事不对人”的管理艺术，如果大家总是以职位自居，BPM工作就没办法很好地展开。

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢?

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢？

企业在发展的过程中也必然形成分工和专业化。而分工和专业化的提高则形成个人或者部门的谈判能力。Coase在其经典著作(1960)中指出。理性的个人总是讨价还价，而讨价还份的成本相对于有效的结果过高时，就需要科层的介入了。

流程管理（BPM）一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。流程管理是为了客户需求而设计的。

当中国经济成为全球第二大经济体时，国内企业的规模也不断扩大，很多企业已经逐步从传统粗放的管理方式向精细化管理转变，也越来越多企业重视流程管理。

通过对众多房地产公司的流程梳理发现，60%以上的企业流程设置和结构几乎没有太大区别，但相同的关键流程的运营效率在不同企业的差距却高达70%。为什么标杆房企的流程绩效会比较高呢?关键在于通过流程效率分析让各部门在标准流程里“赛马”......