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某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目，其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时，突然收到来自质量管理团队的投诉，指称流程优化项目组擅自更改运营流程将极有可能导致下个月ISO9001的年审无法通过。

而今，越来越多中国企业开始从粗放型管理走向精细化管理，在IT服务管理领域，ITIL等标准流程指导思想近年来也受到越来越多青睐。然而，“上有政策下有对策”的现象却严重阻碍着精细化管理的真正落地。

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益，要实现这一目的就要求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线，整合相关联的信息资源，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，要实现这些功能就需要企业重组业务流程，使企业的组织机构、人员配置和工作流程适合ERP系……

以流程梳理为基础，可建立关键绩效监控和分析体系，采集关键业务数据，对企业关键流程执行状况进行跟踪，查找运营瓶颈，持续优化和改进业务流程，提升企业整体运营效率。总之，以流程梳理为基础，开展企业标准体系建设，通过建立流程与标准、岗位的关联关系，实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理，促进标准落地。

业务流程再造理论及企业信息化理论作为两种先进的管理理论为企业在市场竞争中获取竞争优势提供了有力的支持。然而,人们在实施BPR时发现,企业在优化业务流程时,如果离开信息化手段实施BPR是十分困难的。同时,很多企业在投入巨资进行信息化建设后,却发现达不到预期目标,要么超过预定时间、要么超过预算,迹象表明众多企业在IT应用方面的投资,似乎遇到一个巨大的黑洞,使得企……

企业的业务流程可以划分为兰大核心流程：营销流程、生产流程、采购流程。业务流程的基本组成单元是作业，在业务流程中，每个作业都与前后的作业相衔接......

生产流程管理对这三个因素都会产生影响，但由于平均每天在产品投入量更多地受制于市场的需求规模，因此，生产流程管理主要通过影响生产作业周期和在产品成本两个因素来影响营运资金。

在加快硬件建设的同时，全椒县进行了一系列行政审批流程再造新举措。该县借鉴其他县(市、区)的先进做法，利用“四大平台”，对行政审批及收费项目进行全面清理，凡上级要求取消的坚决取消，凡应保留的都要进行流程再造。

提高软件生产效率和质量一直是软件生产领域的重大课题，高可信软件开发工具及集成环境是基础软件的重要组成部分，既是软件技术发展的技术制高点之一，也是我国软件产业发展的关键基础，具有重要的现实意义和长远的战略意义。

随着IT消费化和企业移动应用趋势的愈加明显，越来越多的企业都在使用移动技术来加速企业流程运转，提高办公效率。移动技术集成在企业BPM系统中，将为企业创造更多的价值。

共享服务的核心也是流程的共享。共享服务中心的建设前后的主要思路是不断分析、鉴别、改进、优化现有业务流程，使流程真正做到最优化。在财务共享中心建设过程中，流程标准化和科学化是财务共享服务得以高效运作的基础，也是实现信息化的前提。

如Gartner分析师EliseOlding所指出的那样，也许变更管理与成为矛盾修辞法的距离并不是太远。但是变更是每一次流程改进的努力所固有的东西。那么减少或者甚至消除BPM干扰真的有可能吗?

理论上，每个企业都需要BPM,这绝对也没错。但，不同企业对BPM专业支持的需求和急迫度都不同。相对来讲，内部运营效率和过程风险控制在企业的商业模式中重要度越高，BPM的作用就越重要。

本文提出了可以三个方面来衡量企业流程管理做得好不好。衡量一个企业流程管理的好不好，绝对不仅仅是看他的文本文件写得有多厚。

吕学敏：奥哲的产品最大限度满足了斯比泰的需求，功能全面的同时，产品在细致性以及人性化方面均有不俗表现。据吕学敏介绍，H3BPMSuite可以实现单点登录、会签、串联并联、扭转取回等功能，在具体细节上，它可以实现全员同意才能审批或者只要50%人同意就可通过审批等功能，完全满足斯比泰电子日常工作需要。