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目前，国际学术界尚未对供应链概念形成统一的定义。1989年，美国的史蒂文斯(Stevens)，认为“通过增值过程和分销渠道控制，从供货商的供货商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的起点，结束于消费的终点”。

BPM作为管理理念，从总体上可以划分为流程设计与优化、流程固化、流程分析与评估三个阶段，并不断循环，如图1所示。

据媒体记者报道，国内一直遥遥领先的业务流程管理软件提供商广州市天翎网络科技有限公司正积极筹备于2013年在我国的东方明珠上海，设立一家子公司，专业运营天翎myApps业务流程管理(BPM)平台在华中地区的业务，该子公司的成立，进一步加快了天翎myApps平台成为国内第一品牌的步伐，也是天翎科技业务迅速发展的又一重大成果。

一般来说，企业领导者部署BPM，目的在于简化企业内部运转及员工日常工作流程，提升工作效率。因此，BPM的部署需要考虑最终用户的体验。特别是，企业要确保员工在遇到任何技术问题时，都能使用他们满意的解决方案来迅速处理这些问题。

BPM即业务流程管理，是提供业务流程建模、自动化、管理与优化的准则与方法。一个成功的BPM方案包括正确商业领导和技术的组合，可以大幅缩短流程周期和降低成本。

社交媒体如今已无处不在。但所谓“社交(或社会)”的真正含义是什么呢?假如只是为了分享你正在约会或者刚刚品尝过的美食等信息，那么社交网络就不过是朋友和家人之间的共享渠道而已。

到华为参观，很难不注意到华为在流程上的重视。而在流程中，很容易体会华为对细节的把握。举一个小例子，华为演示厅的几个展台前，都有黄线标注的访问嘉宾的最佳合影位置，保证了不同的演讲者和参访嘉宾的体验一致性。

随着现代社会中企业对IT系统的使用越来越深入和频繁，如何管理好企业的IT系统成为不可忽视的管理议题。如果在IT建设过程中缺乏总体架构和规划，企业将在IT管理上面临众多的挑战。

随着企业的规模的逐渐壮大，信息系统的实施越来越复杂，企业对流程管理的认知和需求已经不是简单地停留在梳理一下流程目录、画画流程图上。

本文认为凡是有事业心的CIO此刻都应该认识到，掌握了BPM，就等于掌握了IT的未来。在这个IT不断分工的时代，CIO可以将对业务流程的理解和对技术的掌握进行结合。

因为采用了面向流程的方法来进行企业内容管理（ECM），这样的业务安全不复杂。在一个互联网连接的世界，ECM变得越来越泛滥，越来越有挑战。

现在每个人都在谈论大数据，什么是大数据的挑战，那当然是它超出了大部分变通IT资源的即时分析能力。然而，各种不同的平台可以扩展有效的操作和分析。

项目管理和业务流程管理有何关系，你知道吗。本文中ebizQ的PeterSchooff与业务流程的思想领袖PaulHarmon讨论了项目管理如何才能改进BPM实施。

移动化内容给业务带来的诸多好处，而生产率的提高是其中最主要的。但是，当然获得这些好处需要开发一个成功的策略。

近日看到一个知名媒体发起一个话题：对于BPM系统的立项发起，IT部门和运营部门或企管部门，哪一个发起立项比较好呢?IT部门相对来说流程管理层面理解没有运营部门周全，而运营部门对信息化的理解不如IT部门深刻，作为项目的发起和建立哪一个更好?笔者以为，要回答这个问题，就要先分析什么是流程，为什么要优化流程乃至流程重组。