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在3个月内完成了25支流程，1年内完成了超过70支流程的导入，应用范围覆盖从集团总部到各生产基地及全国营销机构，其中涉及生产、营销等多个重要部门的核心流程。

TRW流程制度方面的管理已相当成熟，企业已部署QADERP系统，如果通过一套平台系统将现有的流程管理进行有效的落地，并且与现有QAD系统有集成，从而使数据由过程到结果形成全程闭环式的管理，进一步提升QAD系统的应用价值。

使用FlowPortal.net平台，在短短的2个月内，成功的将大陆厂区所使用的LotusNotes平台上的数十支表单转移到此平台上。同时根据用户的需求，完成采购单、领料单、费用报销单等多支与SAP整合的表单需求。此平台设计的简单性，使得IT人员很容易满足用户的需求，即使是同公司内其它异质系统之间的数据交换，得到用户的肯定。目前已在集团其它厂区使用开来。

随着学院规模的扩大及业务数据量的增加原有的流程系统平台已不能满足需求，在对国内外多家主流BPM系统进行测试评估后，于2011年6月决定选用FlowPortal替换原有的流程平台。

作为一家倡导“美好生活、从新开始”理念的现代企业，多样屋始终把流程管理作为企业管理中重要组成部分之一，2010年底公司开始了BPM平台的选型，期间陆续看过协同办公软件、其它相关BPM平台。FlowPortal在POC过程中所表现出的良好的易用性、快速实施与外部系统整合的能力获得了多样屋项目评估小组的肯定。

一期以运行最为成熟的深圳城市公司为切入点，将商业地产流程导入到FlowPortal系统，其中涉及到从招商管理、开业管理、撤场管理、推广管理等全系列过程管控，基于FlowPortal构建了一套基于流程为驱动的商业地产店务平台。

国信证劵BPM应用分析。

整合SharePoint实现统一架构下的大协同办公平台。

深圳市奥哲科技有限向公司H3业务流程管理系统被评选为“深圳市优秀软件产品”。

山东科瑞控股集团有限公司是一家快速发展的集高端石油装备研发制造、油田一体化工程技术服务、油田综合解决方案提供与油田EPC工程总承包三位一体的综合性国际化企业集团，公司总部位于中国第二大油田胜利油田所在地，世界石油装备的大型产业基地，中国母亲河黄河的入海之地，美丽的海滨城市--东营市。

元年诺亚舟认为，卓越、高效的企业必然拥有着令人称道的业务流程，相应的，优越的业务流程管理也就显得十分必要了。业务流程管理是达成企业各种业务环节整合的全面管理模式，通过以互联网等方式实现信息传递、数据同步、业务监控和业务流程的持续升级，形成人员、设备、各种应用等内容的优化组合，进而达到跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。

近日，山东泉林集团正式签约FlowPortal.net。山东泉林集团以浆为核心的大型集团化企业，总资产74亿元，年生产机制纸70万吨，精制浆40万吨，有机肥料60万吨，中高档生活用纸7.5万吨。公司建有国家级企业技术中心，通过了国际质量、环境、职业健康与安全三合一管理体系认证，是国家第一批循环经济试点企业、国家高新技术企业、全国造纸业十强企业、山东省政府重点……

宁波镇海炼化利安德化学有限公司(NingboZRCCLyondellChemicalCo.,Ltd.)是由中国石油化工股份有限公司与美国利安德化学公司(为利安德巴赛尔工业公司子公司)在香港设立的利安德中国控股有限公司共同投资组建的中外合作企业，是美国利安德化学公司在中国的首个投资项目。

物料采购业务以各工厂填报物料采购需求申请，提交到成本科、厂长审批，物料到各地区的事业部做统一的合并计划采购，然后生成采购单，采购再通过供应商的询报价，确定采购合同，发起采购价格合同审批，经过采购管理中心、财务部门、质量部门、合约部门、集团法务部会签，再到采购总监、事业部总经理、制造公司总经理、董事长审批，最后写入SAP。

在BPM系统的帮助下，磨锐泵(上海)有限公司的业务流程很快的得到了规范，而且加强了公司各部门的业务合作。无纸化流程办公开启了公司绿色IT的全新信息化理念.