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销售模式多样，直销、渠道等不同的销售模式销售流程不同，无法统一管理销售人员的销售数据，分管销售领导通常只能在月底查看每月的销售业绩，企业对市场的反应产生延迟，如何提高市场反应速度?各个大区掌握着大量的医院、医生资源信息，销售代表往往长期在外，一但离职，其手上掌握的信息随之流失，如何避免这种现象发生?

日前，IBM全球企业咨询服务部和IBM全球信息科技服务部携手战略合作伙伴SAP，共同完成了对金鹰商贸集团业务流程的自动化改造。作为全球智慧商务的倡导者与领导者，IBM与金鹰商贸集团各个部门通力合作，对集团的传统流程进行了深入分析，确认业务需求后为集团旗下分布于上海、江苏、西安、昆明、安徽等多地的28家百货公司定制了一整套软硬件部署方案。

奥哲H3自2004年从事流程管理研究以来已与证券、保险、能源、电信、汽车、制造、地产、医药医疗等十多个行业的优秀企业紧密合作。此次奥哲H3在100多家H3应用客户中就行业、应用典型性出发整理了如中海地产、满堂红、国信证劵、茂名石化、联芯科技、美特斯邦威等H3BPM应用白皮书，不能说我们所有的研究与分享都做到了尽善尽美，但希望能给重视流程管理企业的一些启示或更……

CEC(首席执行客户)是最近半年由IBM公司提出的一个关于商业模式聚焦点的全新概念，其核心是企业与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化，决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官)，还有CEC(首席执行客户)。关注CEC的企业需要在营销环节精准定位目标客户，而提供产品或者服务的时候精确了解客户的感受，因此对企业的管理流程是一个比较大的冲击。其实虽然没有……

据IBM公司对1700多名来自64个国家、19个行业的首席营销官进行的一项调查显示，大多数来自世界各地的企业营销负责人都已经认识到，他们与客户的互动方式发生了重大而永久性的变化，决定企业未来方向的人不仅仅是CEO(首席执行官)，还有消费者，也就是最近被赋予全新的称谓的CEC(首席执行客户)。

在过去的许多年中，中国社会经济飞速发展，众多企业如雨后春笋般涌现出来，为中国的经济发展增添了活力。然而，众多企业在追求迅速发展的同时，往往忽略了自身管理的重要性。冗乱复杂的内部管理模式往往直接造成生产效率低下，BPM的出现有效地改善了这一情况。越来越多的企业认识并选择了BPM来为他们解决问题。

施工行业属于制造业的一种，就好像制造业里又分快速消费品行业等，施工行业的特点是以项目管理为基础的一种管理模型，降低成本的控制的目标，而在起初，施工行业的信息化建设远远地落后于传统的制造业信息化水平，现在我将我所收集的关于施工行业现状做一个分析，让大家了解一下，然后我们在引入这次的主题BPM在施工行业的应用。

近日，FlowPortal.net正式签约台湾国立东华大学。

近日，FlowPortalBPM以其易用、功能强大、开放、稳定等优点，吸引了来自宝岛台湾的客户：国立科学工艺博物馆，与其签署了合作协议。

金融业务一直是文思海辉最重要的一部分，芮祥麟希望一步步的将“SMAC”融入到行业决方案中实现智能化，使IT咨询服务可以帮助客户做智能化的业务转型。

基于流程的战略变革的核心是提升企业系统规划与变革能力，提升企业跨部门协同变革能力，提升企业流程变革实施能力，提升企业战略执行精细化能力。基于流程的战略规划有助于企业提升战略执行力，帮助企业完成从战略到执行的转变。

AMT咨询曾经谈到过中国电信总结的BPM文化的三个要点，也曾提倡把企业文化“能力化”而不仅是“人品化”。然而，企业文化的变革是螺旋式的发展，这是一个较长的过程。企业文化的变革不会像开关电灯一样，转瞬就完成一种文化被建立、另一种文化被消灭的过程。同样，企业流程管理共识、流程文化的形成也是一个循序渐进的过程。如《变革之心》中提到：好的变革做法都是采用“看——感受……

2013年是中国BPM市场蓬勃发展的一年，为帮助企业用户做出更好的决策，并提供有价值的建议，kaiyun体育官方人口 在上海成功举办了首场“2013年BPMS选型指南报告发布会暨业务流程管理研讨会”。

韩福华先生在BPM领域有十余年的项目经验，参与并指导了多个重大项目的实施与规划。本次演讲的主题为“基于BPM构建可视化的企业价值链”，正是他从多年行业经验中深切感受到的制造业企业流程管理的症结。韩总为大家说明了这样一个现象：部分流程管理比较深度的企业为了让业务的变化快速落地，摒弃了传统的制度制定过程，直接通过流程来保障。在流程管理平台中制定好相关流程，比制度……

在这个什么都提速的时代，许许多多被漫长流程所困扰的企业员工们都在心中呐喊：流程搭建、流程管理也需要“被提速”。K2,就能30分钟为您搭建一套流程。