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为了继续给广大企业用户提供更丰富、更详实的选型参考，kaiyun体育官方人口 选择了不同行业、已经应用BPMS、员工人数为500人以上的二十家中大型企业用户，对以上企业应用的四家主流BPM产品的选型和应用过程进行了一对一的调查，并发布《中大型企业业务流程管理软件（BPMS）选型报告》。

流程管理正是企业进行具体管理的着眼点。流程管理是企业的基本功，企业流程实质是一种制度安排。

，国内很多企业在实施流程管理时，由于对流程和流程再造的基本概念不是很清楚，结果导致管理上出现了很多失误。

很多流程的设计和优化可以获得双赢的结果，提高效率能够增加客户的体验感受，但客户的体验感受远远超过效率这一范畴。对流程进行设计和优化，需要把关注点放在增值活动上。

2013年8月1日，泰祥集团与易正签约，通过FlowPortalBPM软件，结合已经实施的多套用友ERP产品，建立集团管控信息化。

泰凯英的目标是帮助客户降低轮胎经营风险，提高轮胎作业效率，降低轮胎采购及使用成本。易正FlowPortal签约世界领先轮胎解决方案供应商-泰凯英。

近日，广濑电机有限公司正式签约FlowPortalBPM。FlowPortalBPM为其打造中韩沟通的电子审批系统和报表展示系统。

凯瑞电气技术有限公司是一家专业从事消防电气产品的研发、生产和销售的专业化高技术企业。

流程稳定性理论通过对航天器生产过程涉及的指标进行分析，建立指标评价标准，构建流程稳定性分析模型，对造成指标波动的原因和影响范围进行识别及判断。

不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标，其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但并不是所有企业的流程都能够与企业同步完善和发展，许多企业虽然环境已经发生变化，但不及时调整流程而使工作流程无法满足经营管理的需要。

随着信息技术发展，数据已经成为企业的重要资源。随着生产规模发展，企业数据也就日益膨胀，传统的手工管理数据模式已经无法适应快速的市场变化，新的计算机管理数据模式提上日程。

企业管理主要管的是人和事。人是岗位，事是流程。而流程又牵涉企业管理的方方面面，既与企业的战略制订相关联，又涉及企业每一位员工的具体工作。从这个意义出发，企业管理常常被视为是一种涉及全员、全局、全方位的流程管理。

很多学者认为BPR过于激进，一些企业在实施业务流程变革过程中，不是对现有流程进行全新设计，而是对现有流程进行柔和的、循序渐进式的改进，使之符合变革目标的需要，这就随之提出了流程优化的思想。

流程管理在现代管理中起着越来越重要的作用，通过实施流程再造、流程执行、流程诊断三个步骤来进行，并且建立相应的流程管理机构保证流程的顺利执行。

2013年9月27日，IBM与前海人寿保险股份有限公司共同宣布，双方在业务流程管理领域展开合作。