业务流程对企业全方位、多层次的变革,对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击,因此,阻力也是空前的,很多企业的重组半途而废就是这个原因。
|
业务流程对企业全方位、多层次的变革,对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击,因此,阻力也是空前的,很多企业的重组半途而废就是这个原因。
一个企业只有ERP是不够的,可能还有SCM、CRM、HR等系统的需求,更需要通过BPM系统把以上这些系统集成起来,使得企业能够首尾相连地管理业务流程,获取相关信息,提升企业的竞争能力。
企业在实施流程管理、优化和再造的过程中,最不易掌握的是流程分类,这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类:战略流程、核心流程和支持流程。
现阶段我国大部分企业的根本问题仍然是管理混乱效率低下的问题,而企业流程管理在此阶段并不适用于我国的企业发展,但是它终将业必然成为未来发展的方向。
自贸区的诸多优惠政策吸引了不少外资企业入驻,外商进入中国享受政策福利的同时,也要适应具有中国特色的法律法规。小编就财税政策进行阐述。