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竞争不只是发生在企业与企业之间而是在供应链与供应链之间。本文从多角度分析了绩效评价对企业和供应链的长期竞争优势具有重要意义。

很多企业走如了快速响应的误区。快速响应当然没有错，但是有些企业现阶段以快速响应为主题就很可能是错误的。

电子商务的整个运作过程是信息流、商流、资金流和物流的流动过程，其优势体现在信息资源的充分共享和运作方式的高效率上。

当前，垒球正兴起一股“绿色浪潮”。“绿色标志”、“绿色营销”、“绿色消费”等等，各种冠以绿色的名词层出不穷。现代绿色物流管理正是其中之一。

本文试图为供应链管理者提供认识、理解、对待供应链中各种冲突的清晰思路，并找到科学应对冲突的策略，引导和控制建设性的冲突。

高露洁希望充分利用对其核心SAPR/3解决方案的投资，进一步完善全球供应链管理，改善对零售商和客户的服务，减少库存，增加盈利。

科学、合理、有效的供应商关系管理可以提高企业供应链的整体效率和效益，降低物流成本，使得链内各方共同受益，进而提高企业竞争力。

世界各地大型工业企业正克服有关“双底衰退”的忧虑，报告各种需求增强迹象，对全球经济增长表现出谨慎乐观的态度。

“问题油”揭示了中国石化行业的一个现实矛盾：既“产能过剩”又“供应不足”。其症结在于成品油销售的供应链问题。在中石化河南“问题油”事件刚要淡出人们视线之时，中石化海南“问题油”又惹出了事端。

从自身的纵向对比来看，京东商城去年60亿元的销售额相当于前6年所有销售额的总和。

企业面临快速变化的商业环境，需求计划的准确与及时就可以提高客户的满意和满足全球性的竞争。

中国企业需要通过整合供应链及管理客户交易来提高业务生产率。IT对企业生产率具有促进作用，企业生产率依赖IT支持

在变化与不确定的时代，我们切莫忘掉更为重要的客户满意度；供应链反应速度；供应链灵活柔韧度。

越来越多的企业采取在本企业内部运作核心业务，而将那些非核心业务外包出去。随之供应链拉长并且变得日益复杂。

在中国，越来越多的企业开始实施供应链管理，但在实施当中，却容易陷入软件与方案的泥潭，被细枝末节所缠绕。