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 成功的供应链管理需要我们改变以前只对单个过程管理的模式，需要对一系列整合的过程进行管理。 在很多大公司，管理经验证明，没有首先执行正确的商业过程，他们就不可能使生产流程达到最优化。有少数专家认为，在商业生产过程中运用供应链管理时，工业标准就得不到统一。使用标准化商业过程的价值在于使得供应链管理环节上的各个公司的管理者能使用统一的语言并有效开展合……

 风险管理正成为全球企业学习的一个课题。波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫·杨表示：“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹，运营风险和突发事件的机率非常高。”而要管理这些突发事件，最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链”。与墨菲定律一样，供应链突发事件似乎是不可避免……

 麦安迪公司总裁Paul N Br&uss在谈到商品包装装潢市场的发展趋势时，有必要先分析一下整个供应链。从根本上讲推动整个供应链发展的是消费者。CPG (综合性消费品)公司将会影响消费者的选择。而消费者的这些选择对整个供应链会产生很大的波动性影响 使供应链的各个环节都发生动态变化。另外 由于技术、需求、生产力和交货期等因素的影响，也会使整个供应……

获得合作伙伴的信任 供应链自动化特别难实现，因为它的复杂性是超出你的公司之外的。你的员工需要改变工作方式，加入网络中的供应商的员工也不例外。只有那些最大和最有实力的制造商能推动供应商进行这样剧烈的变革。大多数公司不得不极力向外部合作伙伴兜售系统。 此外，你建立系统的目的至少对这些供应商可能是个威胁。例如，沃尔玛和宝洁的合作意味着宝洁将承担更多的库存管理的责任……

在仓储和运输能力决定一切的今天，我国的物流企业还处在“储平丰欠、运通有无”的阶段，对于第四方物流（4PL）的探索也只是停留在理论水平上。难怪许多业界内的人士会愤愤不平，大喊“4PL不过是玩概念”，因为在我国物流领域内，4PL的确是有如海市蜃楼的美景蓝图。 4PL在我国到底能否走出概念的“无间……

供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。 杰克·韦尔奇曾说过，如果你在供应链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争。

为了尽快实现我国从世界果蔬生产大国向世界果蔬产销强国的历史性转变，必须以高新技术为支撑，以先进设施为流通手段，把优势产区的优势果蔬产品通过保鲜和深加工，用高效率、低成本、低损耗的现代物流方式进入国内外市场，以质量、价格优势塑造国际化品牌。

中小型物流企业定位分析李国旗中小型物流企业的发展是关系到我国物流行业能否实现整体竞争力提升的关键所在，通过研究中小型物流企业发展过程中的定位问题，并辅之于相应的企业案例分析进行综合分析，从而比较全面与系统地揭示中小型物流企业发展过程中需要面对的常见问题。希望能为我国中小型物流企业的发展提供一些有益参考。一、原因分析由国家发展和改革委员会经济运行局、国家统计……

ZARA介绍 西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模式成为业界的标杆。ZARA每年提供12000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理念到成品上架仅需十几天。 Inditex公司是西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最出名的旗舰品牌，堪称&……

零售业的竞争已经惨不忍睹。在这种情况下，零售企业必须在供应链管理即流通计划、库存管理、仓库管理、运输和补货等方面下足功夫。

企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是任何一个企业生存和可持续发展的关键。国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济的主导作用是由我国社会主义制度决定的，也是现阶段我国经济实现长期稳定发展的客观需要。国有企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，强调在优化结构、提高效益……

构建自主创新的成本控制机制 推进中国制造业企业的可持续发展 二、近代成本控制技术的发展状况和特点分析 要构建完善的成本控制机制，首先要审视近代成本控制技术的发展状况，通过深入的分析，找出问题的症结。如何审视，从什么角度去审视，必须结合成本控制技术的特点。成本控制技术是指从管理实际出发，运用现代科技手段，以降低成本为目的的实用技术。构筑成本控制技术……

构建自主创新的成本控制机制 推进中国制造业企业的可持续发展 企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是企业生存和可持续发展的关键。企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展，关系到国家竞争力的提升，关系到科学发展观的深入贯彻和落实。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，强调在优化结构、提高效益和降低消耗……

VMI集中体现了供应链集成管理的重要思想，以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存。

供应链绩效管理（SCPM）对提高竞争优势和全面的业务改进至关重要。本专题从供应链绩效管理存在的弊端谈起，并结合实例探讨如何才能实现有效的供应链管理。