TQM

近日，长安铃木宣布启动冲压线扩能项目，预计最大将提升至25万辆/年，该项目将于2011年下半年完工。在产量提升的同时，长安铃木也丝毫没有放松对“质”的松懈。

对于一个企业的经营者、管理者来说，你对自己设定的质量目标，反映出了你的价值观；企业所达到的质量水平，折射出了你及员工的行为规范和职业道德准则，也直接体现了企业深刻的文化内涵。

滨州活塞积极在公司内导入推行卓越绩效管理模式，将创造社会价值作为企业经营的目标。以申报“全国质量奖”为手段，坚持推行卓越绩效管理。吸收、融合、创新，卓越绩效管理下的质量经营已经成为滨州活塞主动占领市场的利器。

5S管理在我国企业推广以来，企业管理者和职工对管理效果褒贬不一。实施成功者对5S管理充分认可，而很多企业效果并不理想。管理专家认为，根本的问题是没有考虑企业自身实际，没有真正以人为本的理念。

“桂花鸭”获得质量管理奖的背后，是对质量的近乎严苛的追求——“检验合格，也要就地销毁”。一只鸭子要想成为“桂花鸭”，进厂前必须经过28道检验关。而且，在28项指标中，多项要求都高于国家强制标准。

确保每一滴牛奶都安全，这是伊利对消费者的郑重承诺。为了实现这一承诺，伊利在质量安全管理模式上转型提升――――建立了绿色产业链质量安全控制体系，不仅仅是在“做产品”，而是在管理经营一个产业链。

铁三院在行业内率先推行质量文化，以先进的质量文化引导高铁时代的勘察设计工作，以优异的勘察设计质量护航高速铁路重点工程建设，为我国高速铁路领跑世界作出了积极贡献。

零缺陷管理主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，企业员工要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标而奋斗。要求全体工作人员“从开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。

企业发展到一定规模和阶段，需要有与之相适应的管理模式来推动，推行精细化管理，是适合企业发展的管理模式。

工业和信息化部日前开展了全国工业产品质量调研活动，总结各地区和企业加强质量工作的经验，并推进工业产品质量建设。面对加快经济发展方式转变的要求，进一步提升工业产品质量已刻不容缓。

没有对质量近乎偏执和苛刻的追求，就难以成就一个令人尊重的品牌。“黄金品质‘黄金叶’”不是一个标语、一句口号，它折射出的是一个有理想的企业对高标准、高品质品牌的追求。

格力的决策者们凭借中国空调市场的广阔前景，制定了以“科技创名牌”的发展战略，以“开拓，创新，超前，快速”为追求目标，欲与国外同行业的先进厂家一较高低，创造出自己的名牌空调器。

近年来，波司登坚持“质量是企业生命”的发展理念，走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路。

公司提出了“99+1=0”的质量理念。对于产品而言，如果它由100个零件组成，即使其中99个零件是优秀的，只要有一个是低劣的，这件产品就不合格，生产成果等于零。

为了保证生产经营活动更为迅捷有效，五粮液对公司管理者严格实施绩效管理和末位淘汰制度。这种强有力的竞争模式使公司质量理念更加健全，员工质量安全意识很强，从而成就了“酒业大王”的地位。