质量管理体系是企业管理的一套体系和方法,目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。
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质量管理体系是企业管理的一套体系和方法,目的是为了保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。
丰田召开了第四次丰田技术研讨会。作为亚洲最成功的企业之一,丰田如何创造了一个企业神话?究竟是什么原因导致了近年来的质量问题?在召回半年之后,人们格外关注的丰田品质到底还行不行?为了寻求答案,记者在日本的丰田总部进行了一系列的采访,以期揭示出“丰田品质”背后的故事。
绩效考核“强基础、细管理、出效果”,在光华公司已经落实到每个员工的具体行动中,对调动员工的积极性、降低成本、提升产品质量发挥了重要作用。在当前许多企业实施绩效考核体系、提升产品质量的重要关口,绩效管理都能起到哪些作用?
南大光电认为企业质量管理体系是质量提升的最重要手段。企业的质量管理和提升是一个复杂的系统工作,质量体系将每一个流程都进行标准化,帮助企业理清各方面质量控制的头绪,使得产品质量的稳定控制得以实现。
山东煤机集团莱芜煤机公司围绕“技术立企、人才兴企、质量强企、品牌荣企”战略,不断完善ISO9001标准质量体系,广泛开展用户满意工程、QC小组、降废减损等活动,提高产品质量,做好售后服务,促进了企业整体水平的提高,成为通过质量、环境、安全、计量、CCC、标准化等六大管理体系的国际标准认证企业。
重组整合、削减成本、降低库存、合理结构、持续改善……日系企业正在全球金融危机复苏中快速翻转、起身、站立、行走、并成功快跑,扭亏为盈。日本的制造业首当其冲,在这其中,丰田又是杰出代表之一。
30多年来,波司登股份有限公司始终坚持“质量是企业的生命”的理念,走出了一条民营企业实施名牌战略的成功之路,拥有国家质检总局颁发的“世界名牌”、“全国质量奖”、“出口商品免验”等诸多殊荣。
苏州大仓高级时装有限公司从成立初期就以“高标准、严要求”为质量理念,勇于开拓,不断创新。经过近20年的发展,苏州大仓目前已拥有8家子公司,在日本东京和中国上海分别设有办事处,并在同行业中率先通过了ISO9001质量体系认证。
质量管理是企业管理的中心环节,质量管理的职能是质量方针、质量目标和质量指标的制定和贯彻实施,重要的目的是促进产品质量、提高客户满意度。