企业不需要管理理论,但需要思考那些似乎枯燥,但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中,组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业,在进行科学管理的同时,企业的员工还能不丧失主观能动性,具有创新、应变意识,这样的企业,企业人,都将……
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企业不需要管理理论,但需要思考那些似乎枯燥,但却更具有永恒性、前瞻性的管理真知。”环境在不断的‘快变’之中,组织管理也存在着越来越多的‘不确定性’和“模糊区域 ”。如果一个企业,在进行科学管理的同时,企业的员工还能不丧失主观能动性,具有创新、应变意识,这样的企业,企业人,都将……
为什么很多成功的创业者,他们起步时,既没有充裕的资金,没有名牌高校学历,没有多少人脉资源,甚至缺乏超常的能力,但却取得了出众的业绩?为什么很多积累丰厚的大型企业,拥有持续创造辉煌的基础,却不能在新的一轮竞争中博得头筹,反而日渐式微?这其中,有多少,是机遇所为?多少有规律可循?主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近?刨除真切的体验,还……