企业在将外包引入自身HR体系时,必须要有一个清晰的思路,清楚自己的目的,理性面对将要发生的一系列问题。
|
大学生A和B比较相似,在学校的表现都属于优良的水平,毕业以后,分别进入了不同的单位工作。三年之后,两个人的命运却产生了差异,A已经成为公司的骨干,担任部门的主管,每月的收入也在5000之上;B还是公司的一般职员,收入只有2500,正准备寻找机会跳槽。在这三年期间,两个人都跳过槽,都换过3家公司,可是最后的结果却大相径庭。A毕业后进入一家卖电器的店做销售代理,……
一个对公司经营运作很重要的员工把辞呈递交给你,你才意识到他的重要性时,可能为时已晚。 通常一个在一定领域有着建树和影响力的人,在作出辞职前,都是经过长时间深思熟虑的,一旦递交辞呈,意味着他已经找到了自己职业发展的另外一个目标。这时你再苦心挽留,可能很难打动他留下来。 这种情景成为很多企业在三月担忧的事情,人力资源总监:cho.icxo.com员工拿……
1.对选拔缺乏应有的重视成长型企业在选拔方面普遍存在“重招聘轻选拔”的问题。这些企业在招聘方面的预算远远高于选拔的支出,在招聘方面投入的精力远大于选拔工作。这充分说明企业虽然已经认识到人力资源管理对战略目标实现的价值,但并未找到提升人力资源管理效率的最佳办法。同时也能说明成长型企业领导者对选拔的重要性缺乏认识,本章开篇我们已经介绍过错……
关键胜任能力,是“理想”的入职资格,但不是要求选择最好的人,而是找到适用的人。着重考察其在岗位工作过程中显示和发挥出来的实际能力。如何考察胜任者能力因素什么类型的人能够胜任什么工作,这是工作规范中所要说明的,包括列出该职业所需的技能和资格条件等。这样做能够保证只有那些符合要求的人来应聘。从而,对以后的甄选与录用工作提供帮助。通常来说,……
恰当的进行岗位描述是人力资源管理的基础,其作用主要体现在以下几个方面:1. 根据岗位描述所界定的任职要求进行人员的招聘、选拔和任用; 2. 基于岗位描述的职责进行岗位价值评估,并进而确定岗位的薪酬水平; 3. 基于岗位描述的职责提取岗位绩效指标,以对任职者的绩效进行管理; 4. 根据岗位描述的任职要求分析任职者的培训需求,进行培训管理; 然而,大多数企……
一、职业发展管理:缺乏技术支撑的口号职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面:一方面是员工的职业发展自我管理,员工是自己的主人,自我管理是职业发展成功的关键;另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 近年来,很多组……
笔者在和许多企业接触的时候,许多企业的组织设计上存在着不理解,不知道究竟该如何才能设计好企业的组织,只好照搬同行业的组织形式。这应该说明我们的人力资源部的管理人员对组织设计的重要性还不是很清晰,或者对如何设计组织知之甚少。笔者随组织设计的建议是:1、首先明确企业战略发展要求;一切组织管理都是为企业战略发展所服务的!我们知道战略发展方向,这样我们就知道企业任务……
周六下午,按计划安排了一次人力资源岗位的面试。部门一直缺人,且也有人员储备的打算。这次候选人主要来自于上周去某高校获得的一些简历,全部是应届硕士研究生,以人力资源、工商管理和社会保障学的专业为主。由于总共有十几位人选,我便群发了两条短消息,告知面试的时间、地点和乘车路线,并留下了咨询电话,办公室的座机。最近公司网站也在考虑做一些改变,上周还和IT的同事考虑将……