1、人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说,一是利润;二是成本;三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者,所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标,必须能为企业创造利润,必须能为企业降低成本或控制成本,必须注意时间,讲求时效。 2、任何事都应当先规划再执行 人力资源同其他企业的经营行为一样,需要人力资源经理投入的最重要的一件事……
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小型市场研究公司Worldwide Panel LLC准备招聘4名销售和IT技术人员,结果收到了大量简历。 不过,招聘人员预计,在向应聘者发问“你最大的缺点是什么?”之后,会有很多人被淘汰。Worldwide高级副总裁莫罗(Christopher Morrow)说,对这个问题,应聘者的回答往往并非缺点,他们因此过不了关。 &ldqu……
这些日子每天关注的新闻就是哪个企业又CLOSE了,哪一家公司又裁员减薪了。所幸的是自己所在的企业,虽然是外资,所有产品全是外销,但因为产品的特殊性,客户相对稳定,并持持续增长的状况,硬是舒了一口气。但是因为朋友中多为HR,其所在的公司很多也在遭遇金融风暴的威胁,朋友们正经历着一场沉重的缩减之痛,不禁感同身受,一声叹息。想起今年的中国,不论是春节期间的大雪之灾……
中国企业发展至今,从规模上讲,已经形成了很多个发展的层次,从几万、几十万到上千亿的都有,但从组织的形态来看,无论那种企业都要思考如何安排自己的组织结构,也就是资源配置的模式,作为人力资源管理来讲,其定位既然是组织的战略性伙伴,也就必然要思考如何支持企业的组织调整。应该说,在组织调整的过程中,可以做的事情是很多的,但其最核心的两件大事是,第一,为新组织配置人;……
一、角色扮演测试 角色扮演测试就是设计一系列尖锐的人际矛盾与人际冲突,要求应试者分别扮演不同的角色,去处理各种问题和矛盾。面试时,通过对应试者在扮演不同角色时所表现出来的行为进行观察和记录,测试应试者如下的能力:一是角色把握能力;二是处理人际关系的能力,如缓和气氛、化解矛盾的技巧、行为策略的正确性、情绪控制能力等等;三是对突发事件的应变能力等。二、即席发言测……
目前企业人事管理一般处在人力资源发展的第二个阶段,即传统的劳动人事管理阶段。在这个阶段,劳动人事管理工作强调以“工作”为核心,人对工作具有适应性,对员工工作绩效的考核取决于工作要求,工资分配的标准则取决于工作特征。这种人事管理相对于泰罗的科学管理,向前迈进了一大步,对二十世纪后期经济和社会的发展起了极大的推动作用,但这种管理还是有其不……
一、前言几乎每一个IT从业人员都嚷着一个字“累”,这成了所有IT人的一个共同点。IT人真有那么累吗?他们对目前的工作和公司满意吗?与领导和同事的关系处理融洽吗?就这些问题,学赛网(http://www.educity.cn/)举办了“IT从业人员工作满意度调查”,对IT从业人员的工作中遇见的问题进行了深入详细的……