HR规划

作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 20世纪90年代以来，美国企业的人力资源管理职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助性的管理职能上升为一种具有重要战略意义……

举个笔者本人的例子： 我原在一家政府机构担任地方重要行政长官的秘书，按说这是一个不错的职业，因为它的前景就是被提拔当官。但是，按照前面的三圈理论，我觉得这份职业对自己还是不很合适。对照第一个圈：你喜欢做什么？我当然喜欢当官，在这样一个行政权力炙手可热的社会里，大部分人都不能免俗；对照第三个圈：你做什么能赚钱？当官当然能赚到钱，不要说……

影响人一生幸福的因素很多，比如说出身、身体、性格、婚姻、职业等，这其中有的是不可选择的，象出身、身体等；有的是很难改造的，象性格；有的却是完全可以靠自己把握的，象婚姻、职业。正因为婚姻与职业是可以后天把握的东西，所以才有"男怕入错行，女怕嫁错郎"之说。 找到一份工作也许是一件容易的事，但要找到一个适合自己并能不断得到发展的职业，可能就……

要抛弃“普洛克路斯忒斯之床” 我在新书《邮箱里的灯光》(《骑驴找马》修订版)里提出一个重要的思想：如果简单地以学历为准绳设计未来，人生的路就变得很窄；如果用市场需求来考虑、来测量自己，机会就会很多。这个思想，是针对中国社会依然盲目地追求高学历、追求留学、追求名校的风气而提出的。 我在书中讲了则希腊神话故事《普洛克路斯忒斯之……

靠自己的劳动赢得生存就是成功 难以找到工作的青年，一般有三种情况：一是缺少求职技巧的人；二是缺乏就业竞争力的人；第三种人我觉得最糟糕----他们认为“仅为生存工作是可耻的”，认为“大学生去当家政，扫厕所，去卖肉……是丢人的行为。”这种丢人的感觉，恰恰是最丢人的！ 生存永远在成功之前，换言之，靠自己的劳动赢得生存，本身就是一种成……

企业的“企”字若去掉人字头，则为“止”，即企业若缺乏人的智力驱动，势必呈现终止状态。在经济全球化不断深入、科技进步日新月异、市场竞争日益激烈的形势下，人力资源作为企业重要的战略资源，已经超越了物质资本和货币资本，成为企业最重要的生产要素和创造财富的源泉。2003年，我国国有保险公司股份制改革取得重大进展，中国人……

自2005年开始，三洋拟订未来三年内裁员1.4万人，相当于全球员工总数的15%。为了扭亏为盈，三洋计划将环保技术作为公司未来发展的重点。在裁员计划中，三洋在日本裁员8000人，同时在其它国家裁员6000人。在截至2006年3月的当前财年里，三洋在日本裁员3800人。裁员之前，三洋在全球共有9.6万名员工。三洋计划通过裁员削减700亿日元(约合6.3亿美元)的……

20世纪中后期，哈佛大学的戴维•麦克米兰（David•McClelland）教授的研究成果，使人们看到现代人力资源管理理论新的曙光，为企业人力资源管理的实践提供了一个全新的视角和一种更有利的工具，即对人员进行全面系统的研究，从外显特征到内隐特征综合评价的胜任特征分析法。这种方法不（本文来自博锐邓正红专栏）仅能够满足现代人力资源管理的要求，……

追述ERP在企业管理中的发展进程，始终是以生产制造及销售过程（供应链）为中心的。而作为企业资源之本的人力资源，长期以来一直作为一个孤立的系统独立于企业核心管理系统之外。最初企业管理者为了减轻企业在工资核算方面大量繁琐的手工操作，往往聘请一些咨询公司或引进一些工资核算系统。以后发展的一些人力资源系统，其水平也只停留在分散运行的模式上。在企业间的商业竞争越来越激……

所谓的“人才大战”（war for talent）与所谓的“反恐战争”有一些共同之处。两者都需要对一些难以固定的东西进行大面积地、令人焦虑地搜索；两者都耗资不菲，而且两者都允许领导人夸大其辞。有时候，不能雇佣和留住最有能干的员工，听上去就像没有经过充分安检便让“基地组织”（al-Qaed……

通过丰厚的薪资水平以吸引新的首席执行官，这给任命决策、以及做出决策的董事会带来了更大的压力，因为提供更高的薪资往往意味着对首席执行官的业绩期望更高。首席执行官的招聘和解雇对于董事会来说并不陌生。董事会定期做出继任决策，有时是事先经过计划，有些则是临时做出的决定。在沃达丰，当首席执行官宣布将于一年后退休时，董事会匆忙地着手选择继任人选。2004年，当麦当劳的首……

职业生涯第四傻：兼职兼到头晕 典型症状：“狗揽八泡屎”(话糙理不糙)，有机会就要兼职挣钱，脑袋都大了。 病理分析：兼职既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地创收，所以很多人愿意做兼职的工作。如果有这个能力，机会又合适，无可厚非(国家明令不允许兼职的人员除外)。但如果一人身兼4职、5职，兼到头晕脑胀的程度，肯定会有得不……

职业生涯第一傻：得过且过 典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。 别看现在这个社会竞争激烈，但总有人能“超然物外”、我行我素，“按既定方针办”，领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较……

团队合作是一种劳动技能，应该在学校里受到更多的重视。不论对个人在工作职位上的成功，还是美国企业与国内外对手竞争的胜利，这项新技能的传授是很必要的。 ——美国劳动部报告 有一个能力很强的员工，在一次与客户的谈判中表现突出，为公司创造了良好的效益，受到了经理的高度赞扬。这次谈判使他更加认识了自己的价值，经理的赞赏使他觉得自己非同一般。……

松下电器的创始人松下幸之助先生，被日本称为“经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70%原则。这种管理思想，是中国“中庸”思想的发展，通过70%原则，在70%的层面上获得均衡，可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼&rdqu……