绩效管理

本文是笔者在某国有股份企业做绩效主管的时候所做的绩效管理体系运行分析，从绩效管理体系的运行的现状、绩效管理体系所带来的好的改变、需要改进的方面以及改进建议等方面进行了分析，希望能对您有所借鉴！

很多企业老总在面对绩效管理的时候，急功近利的思想表现得较为突出，典型的表现是：要求人力资源部部门在很短的时间内做出绩效考核方案，设计出考核表格，制订出考核指标，然后在规定的时间内发给直线经理填写，进而要求直线经理对考核结果进行排序，把员工的绩效考核结果分出等级，应用到工资调整方案中。 如果要对企业老总进行实施绩效考核的目的的调查的话，相信80%的受调查人会填……

2007年即将过去，把今年写的文章做一个总结，算是对自己的2007一个纪念。1、聪明工作，“用你的脑子” 本文重点关注员工在绩效管理中的地位，员工并不被考核的代名词，其实，员工是自己绩效的主人，因为员工的绩效不是哪个高明的管理者考核出来的，也不是什么优秀的考核机制制造出来的。员工必须更多地参与，绩效考核才能成功。作为管理者，应该鼓励员……

一、 企业的绩效管理难题——个人绩效与组织绩效的背离 随着中国市场经济体系的完善和发展，随着在中国的各种所有制企业的竞争环境的日益改善，企业对适应于竞争环境的建立在市场化基础上的企业内部管理体系要求也越来越高。而绩效管理体系作为企业内部管理体系的一个重要组成部分，在对提升企业竞争能力、塑造企业的核心竞争力方面的作用也越来越大。绩效管理……

我曾经写过一篇《为什么有了考核却没了绩效》的文章，文中提到了知识型企业的绩效考核中存在的种种问题，结果被朋友们一顿抱怨：只分析了考核未能促进绩效的原因，却没有提供如何通过考核提高绩效的方法。其实并不是我忘记了，而是，“地球人都知道”，如今的考核不好作啊，知识型企业的考核更加不好作！想要通过考核促进绩效，谈何容易。 “沟通&……

翻开有关绩效管理的课件资料，或者查阅有关绩效管理的文章，你就会发现，这些资料或文章的作者在论述绩效管理的原则的时候，大多都只提到了“参与原则”、“期望原则”、“双向沟通原则”。他们把这些原则作为绩效管理的原则加以强调，表面上看，这些原则对绩效管理都是适用的，因为绩效管理强调主管与员工之间……

笔者在和企业交流的过程中，发现许多企业都开始重视绩效管理，可以在具体实施过程中却碰到许多的障碍：1、在设计绩效管理方案时总希望是整体方案并希望全面实施，结果反而导致方案无疾而终；2、绩效方案一出台就碰到太多的反对者，质疑方案是否能保证公平等诸多问题；3、人力资源部门负责绩效管理，那么其部门的考核是否有考核者，考核是否公平，否则绩效考核就失去基础；4、绩效管理……

现代管理理论认为：管理是管理者与员工一起，通过员工完成工作的过程。这个简单的定义里包含三层含义：一、管理是一个过程活动；二、管理是管理者与员工共同的事情；三、管理者的工作通过员工的努力来完成。员工管理的过程就是对员工的绩效进行管理的过程，是管理者和员工共同获得绩效，提高绩效的过程，更为重要的是管理者要对员工的绩效负责，帮助员工提高自己的绩效管理能力，实现自我……

房地产开发企业属于开发周期长、资金投入大、变现难度高、面临不确定因素较多的生产经营主体。我国自房地产市场开放以来，房地产开发企业应运而生。在产业发展初期，房地产开发企业的产生多为政府行为的结果，绝大部分是国有企业，此时大部分房地产开发企业的管理层来自于政府官员，他们具有广泛的关系资源，成为企业发展的主要动力，企业行为带有浓厚的计划经济色彩。近年来，随着房地产……

一切组织管理都是为企业战略发展所服务的！在战略决策管理中，我们认为首先要解决的是：企业治理机构、人力资源管理思想。因为战略决策是需要人去解决的，所以首先要解决好人的分配、人的激励、人的思想问题。而战略绩效管理就是以战略为导向的绩效管理系统，它解决了战略和人力资源管理的有效结合。它是一项系统性的工程，要求企业在全过程、全方位参与，与计划、组织、领导和控制等所有……

笔者最近接触了福建的几家企业，都面临着同样的问题，就是企业不是没有引进绩效管理、人力资源管理体系，在企业中施行后效果却都是不很理想。为什么会这样呢？笔者认为：人力资源行业起步较晚，而且人力资源管理是从西方引进的，许多企业的人力资源只是照搬而已，没有根据我国的人性进行变化、消化吸收，当然导致了“水土不服：的现象。具体原因在于： 1、在实施人力资源体……

张经理是一家国有企业的人力资源部经理。面对即将到来的年底考核，张经理心里有一丝忧虑。因为公司年底绩效考核后，要求各部门确定本部门员工的年度绩效等级，分成“优秀”、“合格”和“不合格”三个等级，再对不同级别的人员给予相应的奖惩，比如：被评为“优秀”的员工年终奖要比其……

在电脑上完成绩效目标的设定和绩效考核的过程，使得员工和直接主管失去了面对面沟通的机会。

关于绩效管理，人们有两种截然不同的观点，持积极态度的人认为绩效管理是企业管理者的“圣杯”，认为它能在更大程度上帮助企业实现其战略目标和远景规划，在未来的几十年里，它将是最重要的管理工具之一；持消极态度的人则认为被广泛传诵的绩效管理不过是一块食之无味、弃之可惜的鸡肋而已，他们认为“讨厌”的绩效管理已经影响到了他们……

你如何看待你和员工在绩效管理中的关系，决定了你能否从绩效管理中获取成功。很多管理者认为自己的角色是判断者，自己的价值在于对员工的绩效做出判断，因此备受困扰。而另外一些管理者认为自己的价值在于帮助员工获取成功，是与员工一起进行绩效评估，因此获得了成功。本文将对这个问题进行探讨。绩效评估，是给员工做还是和员工一起做？很多直线经理对于这一点没有一个正确的认识，他们……